内蒙新华（603230）2022年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）主营业务情况说明

　　公司拥有全资、控股一百多家子分公司，通过遍布各盟市旗县的223家实体网点，形成覆盖内蒙古全区、辐射周边的完整出版物分销服务及教育服务体系。内蒙新华秉持“弘扬正版,诚信经营”的宗旨，以文化消费、教育服务、现代物流及其他文化相关业务为主要业务。发行业务为公司核心业务，公司在夯实传统主业基础上不断积极培育新型文化业态，完善产业布局，持续推进数字化转型。报告期内公司主营业务及经营模式未发生重大变化。

　　1、文化消费业务

　　公司的文化消费板块主要是通过实体书店连锁经营、网络销售、社群营销、团供直销等方式开展一般图书销售、文创产品代理销售、图书馆馆配和其他文化服务。公司拥有强大的实体销售网络与文化商业品牌体系，包括知名的“新华书店”、“七进工程”重点文化项目、各类文化主题书店等。公司在为广大消费者提供图书、音像制品、电教产品的同时，通过引入特色文创、多元文化产品等手段，提升客户粘性，发掘潜在价值，以推进业态融合、推进渠道融合、推进设计融合，逐步构建以文化消费为核心的新型文化业态，促成多业态融合、延伸服务渠道，赋予产业发展新动能，推动新兴产业和传统主业优势互补和协调发展。

　　2、教育服务业务

　　公司遵守国家出版发行法律法规,坚持课前到书、人手一册,弘扬正版、诚信经营,坚持“三贴近、三服务”发行理念，在传播社会主义先进文化方面发挥着重要作用。作为内蒙古自治区唯一一家拥有中小学教材发行资质的公司，公司始终担负着自治区蒙汉文中小学教材、大中专教材、幼教读物、政治读物及一般图书、音像制品、电子出版物的发行任务，还承担着全国八省区蒙文教材及蒙文一般图书的发行任务。公司以打造教育服务第一品牌为目标，长期以来持续建设升级覆盖全区的教育服务网络及教育服务专员体系，为内蒙古自治区中小学校及师生提供教材教辅、教育装备、教育信息化、数字教育产品等相关教育服务。并通过开展教师培训、研学教育等业务，打造内核坚实稳固、外延同频共振的教育产业生态圈层。

　　3、现代物流业务

　　在传统的图书、教材教辅的仓储、配送服务基础上，公司不断完善物流网点空间布局，通过精益运营和智能化升级改造，持续提升自身的物流能力和管理水平。深度融合新经济新零售模式，发展供应链采销存配运一体化服务，不断改造提升传统产业，打造智能化配送与供应链业务体系，增强全产业链管理能力，逐步成长为专业、智能、高效的供应链服务企业。

　　（二）所属行业情况说明

　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。

　　为了促进自治区文化产业快速发展，多元经营，内蒙古自治区党委，政府于2021年年底联合出台了《关于培育文化新业态推动文化产业高质量发展的意见》，为助推自治区文化产业的发展指明了方向，并为自治区文化产业的优化升级筑稳了发展基石。同时，根据国家新闻出版署的产业分析报告，2022年1-6月全国销售码洋为359.65亿元，其中线上销售314.17亿元，线下销售45.47亿元，华北地区销售码洋为3.29亿元，全区销售占全国销售的0.22%，占华北地区的29.78%。由此可见，随着人民生活水平的提升，文化精神需求日益提升，如何把握市场趋势，为大众提供喜闻乐见，优质营养的文化产品已成为行业内利润增长的重要突破点。

　　同时，党的十九届五中全会已明确提出于2035年建成文化强国的远景目标，新华书店作为国家图书宣传与发行主渠道和主阵地，在全力助推文化强国建设的同时，肩负着把文化传播到新时代每个角落的历史使命，引领全民阅读，营造书香社会，逐步建设为城市的文化地标。2022年国家把“倡导全民阅读”的理念更新为“深入推进全民阅读”，全民阅读工作已经连续9年写入政府工作报告。国家的高度重视也为文化行业的全面，全新，快速发展增添了新的动力，全民阅读的深入必能继续扩大市场的覆盖面，促进细分市场的不断涌现，蓝海市场将成为企业新的利润增长点。

　　《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确指出要“深入推进全民阅读，建设‘书香中国’”。2022年4月23日，习近平主席致信祝贺首届全民阅读大会强调“希望全社会都参与到阅读中来，形成爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围”。全民阅读工作重点的升级转换标志着全民阅读进入了新阶段。此次纲要对行业的规范化、数字化、多元化进行了指引性表述，在此纲要的带动下，文化产业能够迎来一波新的发展机遇，实现更有前景的飞跃。

二、经营情况的讨论与分析

　　2022年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实总书记对内蒙古重要讲话重要指示批示精神，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，贯彻落实“434”发展思路，以推动高质量发展为主题，大力推进主营业务提质增效，着力推动数字化转型，有效化解疫情带来的不利影响，经营管理质量不断提升，各项业务健康发展。

　　（一）围绕高质量主题，突出主营业务核心优势

　　1、文化消费方面：强考核、抓提升、树品牌、促融合。一是充分发挥出版发行主渠道作用，做好党政读物发行工作。报告期，公司将发行好习近平新时代中国特色社会主义思想著作各类党建读物作为首要政治任务，以喜迎二十大为契机，全力抓好党政读物的发行。二是落实政府主导、社会参与、企业服务的发展模式，大力推广“书香七进”新模式；三是围绕《最美书店》考核管理制度条例，细化管理、营销、服务的考核激励办法，开展最美书店、最美营销团队、最美营业员的评选，大力开展门店考核评比工作，通过练内功、抓提升，实现树品牌、促融合，切实提升实体书店的运营能力；四是以满足客户为目标，加快提升智慧书城效能。做好会员服务，增加粘性，增加二次消费和复购率，线上线下（300959）融合发展，满足读者需求。不断完善全区各店之间的互通互联功能，强化协同服务，简化流程，优化读者体验感。公司下属8家专业子公司、12家盟市子公司从事一般图书和音像制品的发行业务，与全国数百家图书供应商有着长期、友好的业务合作关系。本公司拥有遍布自治区12盟市及所辖旗县、乡镇三级分销网络，共有223处销售网点，构建了营业面积近6.04万平方米的连锁销售网络。其中，内蒙古新华书店有限责任公司（原图书大厦）、包头书城、赤峰书城、鄂尔多斯书城等知名书城，为自治区出版物零售行业的旗舰。本公司将在充分发挥现有网点使用效率的基础上，进一步新建或扩建部分网点，以增加网点覆盖面，优化网点布局，最大限度的满足消费者的购书需求，为公司创造更好的效益。

　　2、教育服务板块方面：延伸业务整合，扩总量、提质量、强合作、上规模。依托公司在自治区发行行业的精耕细作及长期沉淀，公司专设教材业务部，主抓全自治区中小学教材发行业务。公司是全区目前唯一一家拥有国家新闻出版总局核发的中小学教材发行资质的企业，现已具备完善的发行网络体系、高效的物流保障能力以及广受好评的品牌建设。每年春秋两季开学前，本公司合理调配资源，统筹安排全自治区中小学教材的采购、仓储、调运、调剂等工作，克服自治区地域广阔、气候恶劣、交通不便的劣势，及时把教材送到学校和学生手里，在全自治区范围赢得了广泛赞誉。报告期内，面对“双减”政策的实施以及日益增长的多样化、高品质教育需求，公司积极应对变化、不断优化结构、提升服务品质、持续巩固市场，在“两教”方面，坚持扩总量、提质量，持续做大规模。继续强化业务整合，推动全产业链发展上台阶。巩固扩大大中专、中职教材的整合成果，实现规模效益。通过借助智慧教育服务体系建设，主动抓住智慧校园建设的机会，推动教师培训与教装营销有机结合，扩大教育装备份额。补齐研学短板，加快建设自主研学基地，寻找合作研学基地，丰富研学课程。围绕机关企事业单位开展党建活动的需求，大力开拓红色研学市场，打出新华研学品牌知名度。探索发掘优质的社会实践课和优质课后服务等项目，丰富学生课后两小时。

　　3、现代物流板块方面：落实改革、找准方向、降本增效。大科技投入力度，有计划、有步骤地引进、更新设施设备，提升物流智慧化水平，同时从优化管理流程，优化人员结构入手，加快实现物流现代化、智能化，借助智慧供应链项目实现降本增效。深化物流中转业务改革并加快物流市场化转型，在满足图书配送服务的同时，合理利用现有仓储设施潜力资源，与大型物流公司寻求合作，逐步形成以书业为主的多元化物流服务体系。

　　（二）加快产业数字化进程，推动智慧新华建设

　　国家出台“十四五”数字经济发展规划，到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，数字化创新引领发展能力大幅提升，智能化水平明显增强，数字技术与实体经济融合取得显著成效，数字经济竞争力和影响力稳步提升。企业以智慧新华建设为目标提高工作效率，建设“一个大脑、五个平台、N个单元”智慧化经营管理系统，提升企业精细化管理能力和智慧化经营管理水平。大力发展公司内外业务“互联网+”改造工程，建设高效智能的“一个大脑、五个平台、N个单元”的企业信息化管理系统，综合利用计算机技术、5G、物联网、大数据、人工智能等，帮助公司管理生产经营活动中的所有信息，用信息技术改造传统图书发行公司，提高公司的生产运营效率，降低运营风险和成本，实现传统经营管理向现代化管理转变，传统商务向电子商务转型。

　　（三）持续推进多元化发展，完善企业整体布局

　　报告期，内蒙新华坚持壮主业、拓辅业、促融合，全力以赴推进经营行稳致远，致力于做强做优主业的同时，积极打造运转高效、服务周到的全方位教育服务体系，教材教辅发行连创新高；坚持以市场为导向、以提质增效为目标，健全教育服务全产业链，涉足教育装备等新兴领域，均已取得显著业绩成效。

　　一是大力推进“七进工程”。公司根据当前市场需求和缜密的市场分析，针对不同区域、不同读者群，采取不同经营定位，按照“专业化、特色化、个性化”模式全面推进“七进工程”建设，通过实体书店进商圈、进校园、进社区、进企业、进机关、进部队、进医院的图书产业发展模式，不仅为读者购书提供了便利，同时提升了公司的文化惠民服务能力，受到人民群众的欢迎。全区已建成多家“七进工程”门店，成为人民群众喜闻可见的精神文化家园。同时为最大限度满足农牧民及偏远地区群众文化需求，丰富农牧民精神文化生活，公司在全区偏远、贫困、边境口岸建立乡镇书屋及网点，成为农牧民和偏远地区群众休闲阅读的一方书香之处。

　　二是流动书房建设，送书进基层。公司通过开展流动书房建设，送书到基层，让更多的好书走入基层。报告期内各子公司深入农村、牧区、企业、学校、部队、社区等地开展流动售书316场；在全区人流密集区、位置偏远、交通不便、网点空白地区配置自动售书机55台；方便群众购书，带动全民阅读，为呼和浩特、包头、鄂尔多斯、赤峰、通辽、锡盟、兴安盟、乌海配备专门流动售书车33辆，深入偏远贫困区、边境、口岸，为广大农牧民提供送书服务，受到当地群众欢迎。

　　三是全力做好“鸿雁图书悦读”与草原书屋一体化改革。草原书屋是传播知识和交流信息的重要平台，也是农牧民增收致富的“科学书屋”。作为草原书屋图书供应主要单位，公司全力支持图书采购配送、优秀藏书宣传、管理员培训等工作，不断深化草原书屋改革创新，不断完善草原书屋管理服务功能，充分发挥草原书屋阵地作用，为进一步确保“草原书屋”提质增效，公司提出“鸿雁图书悦读”与草原书屋一体化改革，进一步整合新华书店、图书馆、草原书屋业务资源，将新华书店与草原书屋互联互通起来，实现草原书屋与图书馆图书统一采编、统一检索、统一流通和数字资源共享，开创了全民阅读工作及草原书屋运行管理的全新模式。高质量推进草原书屋阅读实践，弘扬社会主义核心价值观和中华优秀传统文化，引领和带动广大群众积极参与全民阅读活动。公司通过开展形式多样的阅读活动，大力营造爱读书、读好书、善读书的学习氛围，积极满足基层群众的精神文化需求，丰富基层群众的业余文化生活，打通公共文化服务的“最后一公里”，进一步丰富广大群众精神文化生活，让草原书屋成为广大群众的“精神粮仓”。

　　（四）统筹推进文化阅读活动，提升品牌市场影响力

　　公司积极响应全民阅读号召，参与打造书香社会，分步落实阅读引领社会风尚项目。以大力推动全民阅读为目标，以政府购买公共文化服务为推手，以社区、交通集散中心、乡镇、新区等发行网点建设为阵地，多渠道开展文化活动、系列书展，提升公益活动的品牌、规模、影响力。提供家庭定制阅读服务，制定书香内蒙古优秀阅读书目，加强乡镇书店网点建设，积极整合文化阅读资源，成为打造公共文化服务的主力军。坚持做文化的传播者，宣扬文化公益理念，树立了发行行业典范，积极投身各种社会公益活动，报告期内，全区共举办营销活动9943场。其中“第五届书香伴你回家路”大型公益活动已成为全区常规大型活动，在全区各盟市春节前期同步开展。“4.23世界读书日”，公司承办了“阅读新时代奋进新征程”书香内蒙古全民阅读活动，活动以丰富的渠道和方式深入群众开展全民阅读活动，满足人民群众精神文化生活新期待。

　　（五）做全做长教育服务，确保“课前到书”政治任务不动摇

　　公司积极整合教育服务板块业务资源，牢固树立“课前到书”政治任务不动摇。在发行工作中，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治站位，履行政治职责，认真扎实做好教材教辅的发行工作，特别是在疫情常态化防控期间，公司不计成本，不计费用，把“课前到书，人手一册”这一政治使命放到首位，强化组织领导，提升配送服务效能，不断完善发行工作方案，把中小学教材发行做到实处。加强教育服务，提升教育服务水平，公司积极整合教育服务资源，严把质量关，不断优化教材教辅征订目录，始终保持产品优质，配合教育厅研发教材报订系统，建立快速服务响应机制和教材教辅发行工作考评制度体系。积极回应学校和家长关切，对于反映问题立即推动解决。

　　（六）统筹疫情防控和复工复产，积极履行企业社会责任

　　为了应对疫情带来的不利影响，公司进行了多方位、高质量营销方式的探索，从社群营销到抖音直播，从线上促销活动到线下分享活动，不断创新的形式，满足读者文化需求。

　　疫情防控常态化期间，公司积极拓展线上学习资源，针对运营模式的探索与思考、直播探索、图书市场重点版块变化和销售等多个方面共开展5次线上培训，为提升门店员工综合素质、创新转变营销思路奠定坚实基础。

　　在做好疫情防护防控的同时，公司充分保障中小学校课本的发行工作，克服疫情不利影响，按时保质保量完成2022年春季全区教材“课前到书、人手一册”政治任务，确保了教材教辅发行实现平稳健康和可持续发展。

　　公司履行国企社会责任，积极组织干部职工参加疫情防控、社区服务、爱心献血、物资捐赠等活动。

　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

三、可能面对的风险

　　1、新冠肺炎疫情持续影响风险

　　目前虽然新冠肺炎疫情在一定程度上得到了有效控制，国家也出台相应政策促进经济复苏，但疫情持续时间的不确定性，对发行行业的负面影响仍可能继续存在，从而对公司相关业务经营的影响也具有不确定性。

　　2、技术革新风险

　　随着信息技术及移动互联网的快速崛起，大数据、云计算、AI等先进技术不断重塑传统模式的业务形态和管理模式，新媒体产业迅速崛起，数字经济在文化领域不断渗透发展，新的业务形态和商业模式相继出现，传统图书发行、文化消费业态面临较大冲击，技术变革带来的商业重塑可能对公司经营带来风险与挑战。

　　3、市场竞争加剧风险

　　近年来，随着市场经济的发展，公司面临着一个竞争激烈、竞争层次更高的竞争环境。为了提高核心竞争力，公司积极开拓新业态体系，增强产业新动能，强化产品与资源的数字化、互联网化标签，新型文化业态已初具规模。然而，面对愈发激烈的市场竞争，新业态的发展仍存在一定风险。

四、报告期内核心竞争力分析

　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。

　　公司作为内蒙古第一家上市的文化企业，通过抓稳主责主业不动摇，以及对其他新兴业务的发展创新，固本开新，全面发展，公司综合实力不断提升，竞争力持续增强。

　　1、渠道优势。围绕文化教育领域，公司构建的线上线下相融合的立体化、多层次发行体系，为自主产品与服务高效、精准送达用户提供了良好的渠道保障，拥有征订、零售、互联网等主要销售渠道，涵盖现有行业所有的渠道类型。公司在全区拥有223家实体书店，形成了覆盖全区，辐射周边的文化服务体系，在网络覆盖方面，本公司已实现了自治区内销售网点的密集型覆盖，涵盖包括大中型书城、特色书店、专业书店、乡镇网点等多种形式。同时积极开展各类公共文化服务项目，能够为社会大众提供更好的阅读体验。公司以不断转型提升的全新姿态服务社会大众，建设书香社会。

　　2、数字化创新优势。公司以数字化转型升级为核心，以科技融合和创新驱动为动能，结合推动战略创新布局的发展思路，进一步以主营业务为基础，推动各产业与数字技术深度融合，持续加强业务创新，技术创新，机制创新，着力推进智慧书城，智慧教育，智慧物流三大业态领航发展，为现代化文化企业建设发展支柱夯实基础。

　　3、服务建设优势。公司集大中型书店、专业书店、社区书店等各类文化平台于一体，构建了自治区内线上线下相结合的阅读服务体系，同时书店的转型升级能够为消费者提供更加便捷、舒适和个性化的阅读服务。本公司是内蒙古自治区唯一具备中小学教材发行业务资质的企业，经过多年的发展与沉淀，形成了在自治区内全品类、全覆盖、高效率的教育服务能力，并不断推动以客户为中心从“产品提供方”向“服务运营商”的转型升级。

　　4、资本运营优势。公司聚焦文化教育产业，依托上市募集资金，深入挖掘优质项目，升级主营产业，战略布局新业态，推进领先技术和优质新业务与公司主业的深度融合。通过有序的资金投放和资本运营，强化业务发展与产业投资同频共振、协同发展，推动公司更好地实现“十四五”规划战略目标。

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