持续发力,稳步推进子公司安全生产标准化体系运行工作
转眼间已步入4月,随着原子高科“双垂直一统筹”安全管理工作的持续开展,安全环保部采取多项管理措施,对子公司安全生产标准化建设工作进行监督和指导,并结合各子公司实际运行情况,通过线上咨询、现场指导集中攻坚问题,积极开展成果分享和经验反馈,确保子公司的安全生产标准化体系建设工作不断完善和提高。
一、加强培训,强化对标准和体系文件的理解和应用
2月27日,公司在南昌组织举办“子公司2024年安全生产标准化工作启动会暨安标专项培训”,并聘请安全生产标准化评审专家进行考评标准授课和交流,进一步提高各子公司主要负责人和安全管理人员的安全管理责任意识,了解安全生产标准化体系建设和运行的重要意义,并掌握安标条款的要义和流程。
4月8日,安全环保部再次组织子公司安全管理人员召开了“安标体系文件培训”,分别对安标体系制度进行宣贯和重点内容讲解,进一步加强子公司对体系文件的理解和应用,对开展2024年度自评和季度自查工作打下坚实基础。
二、调配人力资源,为子公司提供现场指导及帮扶工作
根据达标评审计划安排,4月-12月期间,将有九家子公司陆续完成安全生产标准化达标任务。为确保子公司按时完成评审准备工作,并顺利提交评审申请,安全环保部与评审机构建立并保持联系,协调处理子公司的评审申请、咨询指导、自评及问题整改工作,同时充分利用公司人才资源,选派高科本部和其他子公司的各专业领域经验丰富的人员到现场进行专项帮扶,目前已组织开展对南昌高科和昆明高科的专项帮扶工作。
三、统一制度模板,建立标准化流程
安全环保部提供60个安全生产标准化体系文件,各子公司积极认领制度,并按本单位实际运行情况修改制度内容,经安全环保部汇总、审核,形成一套子公司通用制度模板,并开展对各子公司落实情况的监督检查工作。通过建立制度模板,统一了各子公司的体系文件和记录模板,逐步建立起子公司标准化程序,确保子公司安全生产标准化体系的有效运行。
四、加强季度自查和年度自评工作的监督管理工作
安全环保部制定了2024年度自评和季度自查工作方案和计划,并开展对子公司的季度自查和年度自评的监督管理工作,严格把关各子公司的文件资料、过程记录以及提交安环大数据的报告,持续稳步推进子公司2024年安全生产标准化体系运行的工作。
通过“双垂直一统筹”安全管理工作的初步开展,子公司安全管理人员队伍基本建成,团队建设工作也在有序开展,同时安全环保部也将积极吸取、总结经验,调整管理思路和方法,不断完善和提高子公司的安全生产标准化体系建设工作。
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