神木煤化工公司:以对标提升激发兰炭企业新活力
一季度,神木煤化工公司坚持树牢“四种经营理念”,紧扣集团公司“三个四”工作要求,结合主要产品市场需求,主动求变应变,以对标提升夯实兰炭企业“升级”之路。
“穷则变”寻找产业转型新路径
兰炭作为神木煤化工公司主要产品之一,经营效果好坏直接关系到扭亏增盈目标的实现。今年年初,雪霁初晴,一场气氛热烈的动员会在神木煤化工召开,“必须彻底摒弃坐等市场好转的思想,变被动为主动,深入下游企业调研考察兰炭市场需求。”“对照客户需求找差距、挖原因、定指标、促提升,持续补短板,强弱项,在企业转型发展的关键期,不断提高兰炭产品市场竞争力,寻找发展新出路。”“成立以总经理为组长的工作专班,着力打造传统兰炭企业的升级版。”一条条共识迅速形成,一项项举措接连出台。
强化顶层设计,印发“兰炭优化运营专项对标实施方案”;明晰对标指标,以行业标杆企业数据为基础,形成生产、采销、成本、库存、效益“五维度”指标体系;每周动态跟踪指标差距,每月对照标杆总结评价改进,全面压紧压实兰炭产品提质增效目标,有针对性地改进管理措施,促进兰炭企业向质量效益型转变。
“变则通”创造兰炭运营新质效
自年初“兰炭优化运营专项对标”活动开展以来,公司上下紧密配合,向原料配比要效益、向工艺指标要效益、向产品升级要效益、向管理效能要效益,一项以优化兰炭运营为起点的管理效能提升工程全面铺开。
天元公司积极吸取标杆企业管理经验,吨兰炭耗电由 65 千瓦时/吨降至51.13 千瓦时/吨;根据市场需求,逐步优化调整入炉煤参配比例,降低生产过程成本,累计节约采购成本747.38万元,增收140万元。
能源公司针对兰炭单耗高的短板,对照标杆持续优化入炉煤筛底网径,焦面占比降低3%,油渣清理频率由2个月清理一次延长至3月一次;精准控制炉顶负压,减少焦油渣产量,提升装置运行水平,降低单位产品综合能耗,平均兰炭单耗指标从对标活动开始的1.55 吨/吨降低至1.38吨/吨。
“通则久”打开管理提升新局面
3月20日,在“兰炭优化运营”专项对标现场会上,多项兰炭产品效益提升措施被优化,短期效益实现和中长期高质量发展方案提上日程,面对“建设具有一流竞争力的兰炭企业”发展目标大家信心满满!面对复杂多变的外部环境和转型发展的艰巨任务,神木煤化工公司在兰炭产品管理提升之路上交出了一张漂亮答卷。
据了解,神木煤化工公司高度重视对标管理效用,根据发展实际,聚焦难点痛点堵点,每月确定一个对标交流主题,形成针对性操作性强的应对措施,在公司内部进行推广。在不断的对标提升实践中,该公司已形成了智能工厂建设、国家级绿色工厂创建、兰炭优化运营等多项对标管理典型案例,均取得了显著成效。(刘彩军 张卓扬)
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