4月25至27日，浙商中拓（000906）2024年度集成服务年会及风控年会召开。本次集成服务年会以“善作善成积微成著，唯实惟先笃行致远”为主题，研究部署提升公司集成服务能力，回顾公司业务发展背后的思路理念，提炼总结经验与教训，深入分析当前经济形势，探讨公司高质量发展之路。在风控年会上，公司部署年度风控重点工作，深入分析风险案例，研讨进一步提升公司风控核心能力的举措。与会人员积极建言献策，充分凝聚共识，明确发力方向，着力推进公司高质量可持续发展。作风和能力建设、全球化、新赛道、数字化、货权管控等成为本次年会的关键词和高频词。

　　据悉，集成服务年会及风控年会是浙商中拓集团公司管理的创新举措，是区别于其他同行的标志性亮点。集成服务年会围绕浙商中拓集团现有服务种类、服务区域、服务组合及服务性价比开展，分析公司现有集成服务能力在满足客户需求、与同行竞争及自身定位方面存在的差距，找到薄弱环节重点提升，并盘点公司集成服务应该具备的能力，形成能力清单。风控年会发挥着跟随环境发展变化，明确风控重点，对风险管控过程中的分岐点形成统一思想、统一认识、统一行动的作用。

　　会上，浙商中拓集团党委书记、董事长袁仁军从价值认同、战略管理、运营管理、团队管理、个人素养五大方面细致分享了中拓人的“生意经”。

　　在主题分享环节，十五位演讲嘉宾围绕能力沉淀与提升、国际化拓展、新赛道.新模式、价格管理、客户管理、数字化与研发支持六大方面作主题演讲。

　　当前外部环境错综复杂，风控工作重要性愈发凸显。此次风控年会坚持“主题演讲-案例分享-集体讨论”三部曲形式，对内容进行优化升级。区别于往届风控年会，此次会议更多地将舞台交给事业部和业务单位，倾听来自业务一线的声音，反哺公司职能管理革新。同时邀请具有丰富大宗贸易纠纷解决经验的专家律师，从纠纷解决的实务视角分享合规管控。12位演讲嘉宾围绕事业部风险管理、货权风险管理、国际业务风险管理、代理业务风险管理等深度剖析，从案例详情及经验教训等方面认真分析，警示公司各单位牢牢绷紧风控之弦，不断提升风险识别和化解能力，推动公司行稳致远。

　　会议期间，与会人员根据业务特点与岗位职能分为8个小组，针对公司集成服务及风控重点领域与风控分歧进行深入探讨。讨论中，员工们群策群力，达成共识，形成报告并向大会汇报。会上还举办了2023年度先进集体和个人表彰，对23家总部职能部门及一级业务单位、64名优秀个人进行表彰。同时，公司党委“中拓红链”党建品牌正式发布，奋力推进“红星强链，拓达全球”。

　　袁仁军指出，作风建设和能力提升是浙商中拓集团今年工作的重中之重，是公司高质量发展的重要抓手。公司上下要深入查摆团队的作风和能力两方面的短板和不足，有效提振队伍精气神，在此基础上推动集成服务和风险管控两大能力的提升。公司党委副书记、总经理李文明就强化两大能力建设提出三点要求：一是加快向资源端、制造端、海外市场、物流金融领域拓展，全力以赴提升集成服务能力。二是加快数字化风控建设、基础设施建设、价格管理能力建设、资本运作建设的“四全”风控体系建设，全力以赴提升风险管控能力。三是事业部要强谋划、强管理，职能部门要强帮扶，业务单位要强努力，对重点单位强化跟踪和过程管理，推动“四新”业务快速达产达效，立足当下加快解决发展不平衡的现实问题，为将公司打造“成为世界一流的产业链组织者和供应链管理者”而不懈奋斗。(王元楷杜江陆剑峰巩湘湘王建彬金聪)