战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。运行二部铆足干劲，紧密结合部门实际，通过强化降本思想，细化安全责任，加强现场监督，打好降本增效攻坚战。

党建引领点燃团队干事创业激情

运行二部引导全体员工充分认识当前成本管控、节支降耗对公司高质量可持续发展的重要意义，强化全员“节约就是创效，降本就是增效”的节约思维，通过“班组间的比拼”、“岗位间的较量”、“员工间的竞技”，激发了员工工作的主动性、积极性和创造性。深入装置现场开展降本增效排查，通过伴热优化、更换高效疏水阀等措施，全面压缩各装置综合能耗，加氢脱酸和糠醛白土装置全年综合能耗较去年全年分别降低1.28KgEo/t和0.87KgEo/t，年可节约成本260万元。

细化责任铸就精细化管理典范

运行二部围绕年度目标任务，精心制定了详尽可行的措施，将工作任务细化分解到人，规定具体时间节点，形成了清晰明确的任务清单，营造了浓厚的“千金重担人人挑，人人肩上有指标”的工作氛围；将换线方案固化到操作规程中，实行操作规程、销项卡、换线方案“三线并行”；通过精细化管理让所有的流程更清晰；同步开展质量意识培训，深化精细质量管理，打造“PDCA”质量管理体系。

“当前变压器油市场形势较好，我们要充分利用环烷基原油的独特优势，为公司高质量完成年度目标任务贡献我们的智慧和力量。”运行二部经理助理纪鹏说道。

通过优化调整工艺参数，提高高附加值产品的收率，累计增效可达200余万元。

严格监督确保装置平稳运行

运行二部坚守安全环保底线，加强现场安全监督力度，安排HSE工程师对装置现场进行全方位、无死角的检查，对发现的问题立即整改、跟踪落实，确保安全无误；强化环保指标排放监督，定期维护保养、校验氧化锆等测量设备，确保环保设施正常运行、排放达标；部门定期对装置设备进行精心保养和检修，严格控制装置大型机组非正常停车情况，及时消除各类隐患和故障，确保设备完好率和运行效率；提前落实防冻防凝工作措施，避免冬季生产出现冻凝现象对设备造成损害，确保装置安全稳定运行，为公司降本增效筑牢坚实的安全防线。

下一步，运行二部将继续提升装置工艺管理水平、优化生产流程、挖掘装置潜能、严格规范员工岗位技能操作等方面的工作；强化装置对标达标工作管理，加强产品质量控制和管理，为全面高质量完成年度目标任务贡献最大力量！