中水物资上海公司“青”力而为打造储能订单分配系统
随着中国大唐绿色低碳转型步伐的稳健迈进,储能系统逐渐成为构建新型电力系统的重要支撑,然而迅速发展的储能业务也带来新的问题与挑战,旧有的工作模式难以支撑起整个集团的庞大需求,以往订单分配工作均由人工匹配方式开展,影响制约储能服务的全面覆盖与高效执行。
面对新形势新任务,中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)储能技术服务部秉承“但凡经手、力争最好”的工作理念,充分发挥青年生力军和突击队作用,组织青年业务骨干成立攻关小组,创新开发储能技术服务商业模式,根据储能系统订单分配原则,充分利用信息化技术手段,探索采购提升向智能化转型的新路径,成功建立起一套自主研发、自主设计、自主编程、自行应用的订单分配系统,打造集团公司首个以“订单分配”为核心的框架集采服务模式。
从无到有,从有到优,订单分配系统不仅见证了储能业务的高速发展,也见证了青年职工的一次次蜕变与成长。为了保证系统的稳定运行,攻关小组的成员们将自己完全沉浸在问题之中,全力以赴寻找那扇通往解决方案的大门。每当夜幕降临,储能技术服务部的灯光都会准时亮起,键盘敲击声、研究讨论声、偶尔传来的笑声与叹息交织在一起,构成了无数个不眠之夜的独特旋律。在大家的共同努力下,一个基于动态算法模型的订单分配系统横空出世,他如同一位智慧的调度员,能够根据实时数据,自动、精准地分配采购合同订单,极大地减少了人工操作的繁琐与错误,让业务执行效率实现了质的飞跃。同时,储能业务订单自动分配系统具备自动化、智能化、灵活性、可视化的特点,标志着主观人工匹配订单将逐步退出舞台,订单分配环节的自由裁量权将彻底消除,不仅为企业节省了人力成本,也优化了资源的配置和利用,避免了扎推排产、项目集中、风险集中等情况的发生。
路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。上海公司这支年轻的储能服务团队将坚持以集团公司“卓越文化”为引领,以创新求突破,以实干促发展,为集团公司绿色低碳转型的高质量发展贡献奋进力量。
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