自2022年加入胖东来种子班以来，满家欢超市积极学习并借鉴胖东来先进的经营理念与管理模式，在门店运营、员工管理、商品品质等多个方面持续优化，逐步成长为区域内具有影响力的零售企业。

　　2024年底，满家欢美林店正式开业，从商品结构、动线设计、设备配置到服务理念，全面对标胖东来标准，开业仅三天便吸引客流突破10万人次，不仅刷新了当地记录，也为整个商圈注入了崭新活力。

　　从“服务对标”到“数字化突破”

　　满家欢的进阶之路

　　随着消费需求从物质层面升级为情感与体验导向，零售行业的竞争重点正由供应链优化、门店扩张等“硬实力”，转向以企业文化为核心的“软实力”塑造——这也正是满家欢深入借鉴胖东来模式的关键所在。

　　通过在商品与服务方面持续深耕，满家欢已在本地市场建立起坚实的顾客基础。然而，管理层在与种子班其他成员企业横向对比中发现，数字化支撑能力的不足，正成为制约企业长远发展的关键瓶颈。

　　满家欢总经理邓波表示，本次与昂捷的合作是补强短板的战略选择，他提到：“昂捷不仅为企业提供了成熟的数字化技术解决方案和丰富的转型经验，更让我们看到其在数字化领域的专业积累。期待昂捷能将这些宝贵经验注入东来种子班平台，为整个种子班的数字化升级赋能，助力大家更好地共享数字化时代的管理智慧。”

　　在项目启动会上，昂捷信息总经理郑宇表示，期待双方精诚合作，以昂捷新一代数字化平台为支撑，围绕标准化、移动化、精细化、智能化四大方向，共同构建“全域融合、数据驱动、生态协同”的新型零售体系，夯实满家欢的数字化基础，携手打造粤北地区商超新标杆。

　　聚焦四大核心价值

　　破解零售转型核心难题

　　标准化管理：夯实连锁经营基石

　　连锁商超的核心竞争力在于规模效应与运营标准之间的平衡。满家欢亟需通过标准化管理，解决多门店之间商品品质与服务体验不一致的问题。借助数字化平台，企业将打通从供应商准入、商品选品、定价控制到订单履约的全流程标准化体系，实现信息、商品与资金的高效统一管理。

　　移动化赋能：打造敏捷运营新模式

　　传统商超中“层层审批、信息滞后”的管理方式已难以适应市场的快速变化。移动化与在线化管理成为实现高效响应与扁平运营的关键路径。新系统将覆盖审批流程与全域协同场景，显著提升满家欢跨部门、跨层级的协作效率，推动管理模式从“层级传递”向“即时响应”转型。

　　精细化管理：构筑生鲜品类核心优势

　　生鲜作为满家欢的重点品类，其运营水平直接关系到整体经营效益。然而，生鲜商品易损耗、周转快，管理难度较大。此次合作将重构生鲜管理体系，依托专业的生鲜管理系统与大数据平台，实现从采购、分拣、加工到销售、报损的全链路精细化管控，在提升盈利能力的同时，持续巩固商品力优势。

　　数据驱动业务：优化库存与营销决策

　　业务数字化的核心在于数据赋能。系统将整合销售、库存、物流及会员等多源数据，构建统一的数据底座。通过深入挖掘数据价值并建立分析模型，企业能够实时洞察市场动态与消费趋势，提升响应速度，真正实现数据在业务全流程中的贯穿应用，稳步迈向数字化智能经营。

　　满家欢与昂捷信息的战略合作，不仅是企业补齐数字化短板、构建标准化运营体系的关键一步，更将为区域零售企业提供“数字化工具+运营模式”双轮驱动的转型范例。随着系统的全面落地，满家欢将以“标准化运营+数字化赋能”的双重优势，持续强化“胖东来式”的服务竞争力，为企业长远发展奠定坚实基础，为消费者带来更稳定、更优质的服务体验，引领行业向标准化与精细化不断迈进。

　　未来，昂捷信息将继续以技术实力与实践经验赋能更多零售企业，助力整个行业实现高质量、可持续发展。