□周雅迪本报记者章丽铃

　　在安徽省马鞍山市经开区明珠东路1号厂房内，红创包装(安徽)有限公司(以下简称“红创包装”)的淋膜生产线正以每分钟450米的速度高速运转，如同一条银色的河流，将基材与薄膜精准复合。

　　这条提前3个月建成的生产线，让一个从云南远道而来的招商项目迅速在马鞍山“生根发芽”。而在一年多前，这家初创公司还深受“信用白户”这一与生俱来难题的困扰。

　　“母公司资质联动”破解新企业“信用真空”

　　“我们母公司有将近30年的行业积累，是伊利、蒙牛等30余家乳企的核心供应商，但到了马鞍山，我们就是一个‘新生儿’。”红创包装的法定代表人王迪鸣坦言，尽管背靠大树，但2022年刚刚落户马鞍山的新公司，独立运营数据缺失、资质认证未完善。“按照银行传统的审批逻辑，我们属于‘谨慎准入客户’，想贷款？难！”王迪鸣说。

　　这不是红创包装一家的烦恼。在“双招双引”成为区域经济发展核心引擎的今天，如何让招来的“金凤凰”迅速筑巢孵蛋，是各地政府与金融机构共同面临的考题。新设企业如同初生的树苗，当他们最需要资金阳光雨露的滋养时，却往往因“信用根系”尚浅而被传统风控模型拒之门外。

　　邮储银行（601658）马鞍山市分行在深入园区走访时，敏锐地捕捉到了这一普遍性痛点。“我们不能只看企业的‘出生证明’，更要看它的‘家族基因’和‘成长潜力’。”该分行普惠金融事业部副总经理陈钢介绍，“对于红创包装这类母公司实力雄厚、行业地位稳固的招商引资企业，其新设子公司绝不是一个从零开始的冒险者，而是一个站在巨人肩膀上的继承者。”

　　一场信贷模式的创新破局就此展开——“母公司资质联动”模式应运而生。该模式允许新设企业沿用母公司长期积累的经营数据、信用资质以及行业认证材料，作为自身授信的核心依据。

　　“这不仅仅是材料的叠加，更是信用价值的跨区域、跨法人传递。”邮储银行马鞍山市分行行长胡翔解释，“我们的创新思路，源于从静态的抵押物转向动态的产业链信用评估。”

　　这一转变，直接击穿了新企业的“信用真空”。通过绿色审批通道，红创包装提交材料后，仅用5天，1000万元贷款资金便顺利到位。此外，银行同步为其加办了“E支用”功能，企业后续可在额度有效期内通过网银随借随还，如同拥有一个专属的“资金蓄水池”，极大提升了资金使用效率和灵活性。

　　拿到这笔资金后，红创包装得以迅速引进德国、意大利的先进生产线，项目进度大幅提前，预计年产值将突破5亿元，新增就业岗位200余个。一个无菌包装领域的重要棋子，就此在皖江经济带的棋盘上稳稳落下。

　　“金融温度计”感知智能制造“毛细血管”

　　如果说红创包装的故事展现了金融支持的速度与规模，那么在不远处的马鞍山市含山县经开区，另一家企业的经历则体现了金融服务的精度与温度。

　　在安徽俊奇精密机械有限公司(以下简称“俊奇精密”)的智能工厂，数控加工中心的刀头正在金属坯料上跳着精准的“芭蕾”。这家2023年10月才成立的精密零部件企业，从诞生之初就瞄准了高标准的汽车零部件市场。

　　俊奇精密负责人何方杰说：“在我们这个行业，设备是骨骼，原材料是血液。没有启动资金，一切都是空谈。”

　　与红创包装类似，俊奇精密也受益于“母公司资质联动”模式，快速获得500万元贷款，用于购置中频感应电炉、砂处理系统、生铁等生产原材料。“以前新企业几乎没有银行愿意给我们做贷款。”何方杰感慨道，“现在邮储银行不仅能贷，而且这么快就批下来了！我们的设备采购、产能爬坡节奏全跟上了，一步都没耽误。”

　　但银行的服务并未止于放款。邮储银行含山县支行主动替俊奇精密牵线搭桥，努力为其匹配本地汽车零部件产业链资源。“我们不仅提供‘贷得到’的资金，还希望扮演‘产业红娘’的角色。”该支行行长王洪振说，“我们的客户经理要成为感知区域经济脉搏的‘金融温度计’，不仅要读懂报表上的数字，还要读懂产业链上的需求。”

　　这种“精准信贷支持”模式，将单一的贷款行为，升级为对企业全生命周期的发展赋能。俊奇精密的总投资达8000万元，规划了5条全自动铸造生产线，预计年产值可达1亿元。它的快速落地与成长，正是马鞍山市金融机构围绕新能源汽车、高端装备制造等主导产业强链、补链、延链的一个生动缩影。

　　伴随成长的“深度合伙人”

　　红创包装与俊奇精密的案例，看似是两家企业的个体叙事，但其背后折射的是邮储银行马鞍山市分行在面对区域经济转型时的思考与信贷模式重构。

　　马鞍山作为安徽的“东大门”，正迎来产业升级与承接转移的机遇。大量的招商引资项目涌入，它们不再是传统的“三高一资”企业，而是带着新技术、新业态、新模式的“轻资产”创新主体。服务于它们，不能再依靠“当铺思维”和“报表崇拜”。

　　“我们必须从‘等客上门’的静态风控转向‘伴随成长’的动态赋能。”胡翔说，“我们的‘母公司资质联动’和‘精准信贷支持’，本质上是将服务端口前移，将风控视角从审视企业的‘过去’(历史财报)，更多转向评估它的‘现在’(母公司实力、订单)和‘未来’(行业前景、团队能力)。”

　　这一转变高度契合安徽金融监管部门着力推动将“科技金融”“普惠金融”“数字金融”等深度融合的导向，这种融合打破了新设企业与金融服务之间的“玻璃门”，让金融资源能够更早、更快、更准地配置到最具增长潜力的领域，有效激发了市场主体的内生动力。

　　从金融机构主体来看，这种服务模式的创新也实现了银行角色从简单的“资金输血者”到区域经济“深度合伙人”的跃迁。银行不再仅仅是资金的提供方，更通过其广泛的网络和信息优势，参与到地方产业生态的构建中，帮助企业对接资源、融入产业链，从而形成“引进一个、带动一片”的集群效应。