近期，苏豪时尚（600287）集团产改项目——“产改赋能强基 培育服装外贸新质生产力”获评“2025年江苏省省部属企业产业工人队伍建设改革工作优秀项目”。同期申报的“生成式AI赋能3D服装设计的先进操作法”也凭借创新理念和应用成效获评“2025年江苏省职工十大先进操作法”，系全省纺织服装行业唯一获评项目。在全球贸易环境复杂多变、服装产业面临考验的背景下，公司守牢纺织服装基本盘，以产改赋能为核心引擎，以数智创新为突破路径，努力在纺织服装行业培育新质生产力的实践中打造苏豪样本。

　　数智化转型谋突破

　　提升产业工人能力根基

　　新质生产力的发展离不开技术创新，而高素质产业工人是技术创新的实践者和生力军。公司与高等院校、科研院所开展产学研交流合作，打造数字化创新人才高地，开展人才定向培养和项目联合研发等合作。目前，公司拥有具备数字和设计复合能力的设计师30名，与各合作方共享系统开发和设计师逾百名。以高素质产业工人为根基，公司构建起“数据为基、AI+3D技术为核”的研发创新体系，成功开发并运行“苏豪智尚云平台”，实现纺织服装数字化流程优化升级，推动创新链与产业链的有效耦合。目前平台已搭建起覆盖3100款3D廓形、1600款样衣、6800款面料的数字资产库，并整合内外部资源形成近2万款样衣与面料的企业数据集，实现对核心客户、知名品牌高频需求的“秒级响应”与精准匹配。2024年完成1400余款设计，累计促进销售1.4亿元。同时还打造智慧版房，在实现打样全流程数字化的基础上，推动服装开发打样从“经验驱动”向“数据+算法+场景”三位一体跨越。系列创新在大幅提升生产效率的同时还斩获多项软件著作权，在技术创新和价值创造上实现“双重升级”。在不久前闭幕的第138届广交会上，央视新闻频道对公司科技创新实践成果重点关注报道。

　　多元化培养育人才

　　夯实产业工人队伍底座

　　公司聚焦产业队伍人才培育，构建全链条、多元化产业工人培养体系，打通产业工人“技能提升”到“价值实现”的成长通道。建立近2000名产业工人专属档案与人才库、专家库，针对不同技能层级工人开展定制化培养。聚焦数智化复合型人才培养，对所有系统开发和设计人员进行专题培训3轮近百人次，对打样和生产端人员培训上千人次。针对各类各层人员，推出“新锐”“新羽”“匠人”等专项培训计划，年均覆盖300余人。其中“匠人”计划助力公司成为南京首家拥有缝纫工、制版师职业技能认定资格的企业，累计推动400余名产业工人获得中级、高级职业技能认定，推动产业工人有身份、有地位。公司大力弘扬劳模精神与工匠精神，近两年涌现出“江苏省五一劳动奖章”“江苏省五一创新能手”等省级先进典型，公司职工代表在国家级、省市级行业大赛中斩获40余项荣誉，公司上下形成比学赶超、争当能手的良好氛围。

　　创新机制释放活力

　　拓宽产业工人发展空间

　　高素质产业工人往往具有更强的责任心和使命感，需要更大的发展舞台。公司健全创新激励机制与职业发展机制，为产业工人施展才华提供广阔空间，让产业工人有奔头、有干劲。公司出台《任职资格与选拔聘用管理办法》等制度，明确对参与技术创新、取得突破成果的产业工人给予物质奖励与精神表彰，充分释放创新活力，构建“线上培训+线下竞赛”协同成长机制，以常态化学习与竞技提升工人技能水平。公司持续畅通管理岗、技术专家岗双向晋升通道，2024年已有8名优秀产业工人通过选拔进入管理团队或技术专家队伍，实现从技能人才到管理骨干、技术带头人的身份跨越，真正达成个人价值与企业发展同频共振的共赢格局。

　　苏豪时尚集团以全产业链数字化为目标，全力推动传统纺织服装产业向“数智化、高端化”加速迈进。作为苏豪控股集团纺织服装板块高质量发展的主要承载者，公司将持续以产改为抓手，以数智化为动力，不断完善产业工人队伍建设体系，加速培育纺织服装行业新质生产力，在全省建设高端纺织服装产业集群进程中奏响苏豪强音。