百日攻坚进行时

　　航宇科技生产运营中心行动纪实

　　2025年

　　百日攻坚

　　为全力冲刺年度生产经营目标，确保关键项目如期交付，自2025年9月15日起，航宇科技生产运营中心正式启动“攻坚克难100天”大干生产专项行动。全生产运营中心上下以高度的责任感和使命感投入这场硬仗，实现全线联动，用滚烫的钢坯映照初心，以精准的尺寸诠释担当。

　　01

　　固本之道，在于器利

　　——设备精护，筑牢生产根基

　　为确保“百日攻坚”期间设备高效稳定运行，设备管理室提前谋划、周密部署，在节假日、周末期间牵头组织开展了多场关键设备预防性维护作业，充分利用生产间隙实施集中检修，真正做到“停机不停产、检修不误工”，为后续全面生产打下坚实基础。

　　本次维保工作已完成锻造车间三台核心设备—1200mm液压机、1250T与5000T水压机的全面检修，并完成高温电炉的整体整备；同时，热处理车间操作车的维护保养也已同步落实。在电力保障方面，公司有序推进高压配电系统年度维保，完成三处开闭所的耐压试验，并对高压穿墙套管及高压传感器进行更换。此次系统性维护显著提升了供电系统的可靠性与稳定性。

　　02

　　生产之要，在于调优

　　动态调产，打通产能堵点

　　随着重点产品订单进入密集交付期，部分锻造设备面临阶段性产能饱和压力。为应对此情况，锻造车间工段长协同生产计划员主动开展“产能地图”分析，精准识别当前负荷最高的设备节点，并迅速制定产能分流方案。部分产品经工艺可行性评估后，有序地转移至产能相对宽裕的设备执行。

　　此外，为确保生产质量与进度可控，车间同步建立跨岗位跟踪机制，由工段长、锻造工程师和质量工程师联合监控转移产品的首件合格率及生产节点，实现产能优化与质量保障同步推进。

　　03

　　强枢之策，在于流程

　　拆解理程，提速信息流转

　　理化检测是锻件机加前的关键关口。随着产品批次增多，理化实验室面临检测任务集中、周期紧张的挑战。为此，生产运营中心协同质量检验部理化工序，推动理化工序精细化管理升级。

　　生产调度协助将检测计划拆分为“最小管理单元”(按检测项目分类)，实现任务精细化排程；同时，设置理化调度专岗直联实验室，减少中间信息传递环节，确保异常情况得以第一时间响应与处理。此项改进成效显著，常规理化检测准时率提升60%，客户紧急需求的响应速度也大幅提高，为整体交付准时率提供了有力支撑。

　　2025

　　使命在肩，行动无言

　　这三项行动，是生产运营中心“百日攻坚”进程中的几个片段，更是整体协同、专业专注的生动写照。背后是众多岗位的默默付出—节假日仍守在设备旁的技术人员、反复优化排产计划的调度员、逐批核对检测数据的理化工程师……他们以专业诠释初心，以担当支撑使命，共同勾勒出新时代高端装备制造企业的坚实轮廓。

　　当前，“百日攻坚”已进入关键阶段。航宇科技生产运营中心将继续秉持高度的责任意识与专业精神，聚焦目标、稳步推进，全力以赴确保各项任务圆满完成。

　　文图|生产运营中心

　　校审丨人事行政部