国家电投山东公司：“双核驱动，四阶管控”海上风电建设管理模式获评创新成果
中国发展网讯 近日，中国电力建设企业协会正式发布2025年度电力建设科技创新管理成果暨电力建设企业管理现代化创新成果榜单，全国共有150项优秀成果脱颖而出。国家电投山东公司申报的《“双核驱动，四阶管控”山东百万千瓦海上风电基地协同化建设管理创新实践》，成功入选战略管理、技术创新、绿色低碳及生产运营类创新成果。
自今年8月申报工作启动以来，国家电投山东公司积极组织各部门及海风公司协同配合，短期内高效完成全流程工作，从召开成果编制启动会、制定申报材料大纲，到组织征集素材、编制申报材料，再到邀请集团公司专家审核并提请公司领导审批，最终提炼形成以“机制创新、科技赋能”为内核、“深、严、精、优”为标准的高质量创新成果材料。成果提报后，历经多轮筛选并顺利完成终评答辩，获得中国电力建设企业协会专家评委高度评价。
“双核驱动、四阶管控”协同化建设管理模式以“机制创新”和“科技赋能”为双核驱动。“机制创新”通过建立“四联四化”工作机制，以资源整合模式有效破解跨部门协调难题，以激励考核措施充分激发参建各方积极性，通过机制设计将管理优势转化为工程建设效能；“科技赋能”依托示范创新工作室，突破模块化升压站、66千伏集电系统等关键技术，实现成本优化和质量提升。
在此基础上，系统构建“深、严、精、优”四阶全过程管控体系：“深”前期注重军民融合与资源整合，优化设计严控投资成本；“严”开工强化标准化管理，确保保障资源高效配置与工程高起点启动；“精”建设注重施工工艺优化与技术创新，实现工程质量精益化；“优”达产构建无缝衔接机制，保障长期稳定运行，实现对工程进度、质量、安全和成本的全方位精准管控。
此次获评，标志着国家电投山东公司在建设山东省首个百万千瓦级海上风电基地中的管理模式获得行业权威认可。该模式已形成可复制、可推广的集群化建设管理体系，为山东省海上风电规模化建设、深远海开发提供支撑，成为海上风电“山东方案”和“国家电投样板”，为全国海上风电高质量开发建设提供示范性参考。（图文：国家电投山东公司）
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