湖北三鑫公司召开风险内控合规一体化体系建设工作推进会
近日，湖北三鑫金铜股份有限公司召开风险内控合规一体化体系建设工作推进会。围绕风险内控合规一体化建设的必要性、工作过程、项目阶段性成果及下一步工作计划四个方面对第一阶段工作进行了汇报。公司党委书记、董事长王宪忠出席会议并讲话。
为深入贯彻习近平法治思想，落实深化法治央企建设，推动公司加强合规管理、防控风险，切实堵塞管理漏洞、提升企业运营质效，增强合规内控体系建设的责任感紧迫感，有力保障企业深化改革与高质量发展，公司于今年5月成立了风险内控合规一体化建设小组，并聘请了第三方专业团队成立了项目组。依据国家法律法规、集团公司及中金黄金（600489）相关制度、公司内部职责分工、制度及流程等，对公司风险内控合规一体化工作进行了全面梳理和现场调研，初步形成了“三位一体管理手册”等9项成果。
会议强调，风险内控合规一体化体系建设是国家政策的规定，是集团公司的要求，是公司高质量发展的需要，要充分认识风险、内控、合规一体化体系建设工作的必要性，进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过“强监管、严问责”和加强信息化管理，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使企业依法合规开展各项经营活动，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性，为公司高质量发展提供支撑和保障。
会议要求，湖北三鑫公司上下要高度重视，充分认识风险、内控、合规一体化体系建设工作的重要性，积极推动公司落实风险内控合规管理到位、责任到位、执行到位。一是牢固树立合规意识，进一步深化内控体系建设，保质保量完成各阶段目标任务。要把一体化体系建设放到公司高质量发展的高度来部署和推进，凝聚风险内控合规共识，把制度优势更好地转化为治理效能，为公司高质量发展提供坚强保障。二是加强合规培训，强化责任落实。矿、厂、各部室一把手要带头学习，选好合规管理员，以问题为导向，以降低风险为目标，以制度管理为基础，以压实“三道防线”风控主体责任和监管责任强化风险管理责任担当，将风险内控合规要求与中心工作深度融合，与风险管理、制度、流程等要素有机结合，尽职尽责把各项工作做到位，全面推动成果落地见效。三是突出特色，培育良好的风险内控合规文化。要秉持“强内控、防风险、促合规、助发展”的理念，建立具有针对性、操作性、实效性、特色性的内控合规风险管理一体化建设体系，坚持管业务必须管风险内控合规，推动风险内控合规要求融入制度标准、融入操作流程，促进风险内控合规意识入脑入心，形成良好的企业风险内控合规文化，为公司高质量发展提供坚强保障。
公司领导班子成员，总助级干部、各矿厂、部室负责人、合规管理员参加会议。
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