今年以来，甘肃电投大容公司紧紧围绕集团公司一流财务体系建设和推动高质量发展的决策部署，以“生产经营+财务管理”双轮驱动为切入点，持续完善财务管理体系，构建多维度财务和经营分析模型，逐步形成点、线、面结合的协同管理新机制，全面拓展增收减亏路径，系统筑牢内部风险防线，着力提升精益化管理效能，不断释放创新创造活力，为推动公司向更高质量、更可持续的发展阶段迈进注入强劲支撑。

　　预算管控驱动经营 多措并举提升效益

　　着力构建前瞻性财务分析与经营预测模型，严密监控财务收支与预算执行，穿透式分析与动态监测关键指标，深化预算项目全流程分析，严格执行预算刚性约束，严控预算外支出，实现全员参与、全程覆盖、全方位管控。定期开展预算执行情况分析与通报，针对偏差及时制定纠偏措施，有效压缩各类成本开支，确保预算目标顺利达成。通过科学设定并分解预算指标，压实各层级管理责任，构建起“财务与业务联动、主责与辅助协同、月度与年度衔接”的经营考核体系。依托绩效考核机制，明确工作方向与量化标准，切实推动挖潜增效落地执行。持续贯彻精益成本理念，深入开展节能降耗，从严管控劳务、物资、车辆及办公等费用，实现管理费、检修费、材料费同比下降5%，财务费用降低2.6%，圆满完成年度控本目标。

　　深化业财协同机制 提升决策支持效能

　　公司持续优化财务管理体系，构建业财深度融合机制，推动财务职能向前端延伸。通过组织财务人员定期下沉业务一线，加强双向交流，使财务深度融入业务流程，业务人员及时掌握预算与成本信息，促进财务与业务紧密衔接，共同解决运营难点，堵塞管理漏洞，保障合规经营，助力财务管理向价值创造转型。同时，依托集团共享平台、财务报表数据模型，搭建覆盖经营全链条的数据分析平台，开展多维度、全方位的经营数据研判，支撑资源合理配置，有效降低业务与财务风险，推动财务管理从事后核算向事前预测、事中控制转变，从执行导向向决策支持升级，为公司高质量发展注入财务动能。此外，通过开设“业财小讲堂”，开展双向培训与案例分享，促进业务与财务知识交融，提升人员综合素养，拓展业务视野，进一步凝聚业财协同合力，营造了业财深度融合的良好氛围。

　　筑牢财务风控体系 保障企业稳健运行

　　公司持续夯实财务管理基础，不断完善债务风险、资金风险、税务风险等各类风险管理举措，实现风险“早识别、早预警、早化解”。加强资金科学筹划，全力压降财务成本，保持对融资成本的市场敏感度。积极拓展融资渠道，优化债务结构，与银行等金融机构加强合作，强化融资统筹管理，制定第二期中长期融资方案。密切关注国家货币政策与利率走势，适时推动存量贷款置换，延长借款期限，优化负债结构，保障资金链安全稳定。同步强化内部资金集中管理，促进跨单位资金统筹与余缺调剂，盘活存量、加速周转，发挥内部融通功能，降低外部融资依赖，提升资金使用效率。持续完善财务内控与合规体系，筑牢合规经营底线，健全制度流程与关键环节管控，强化经营全过程监督，牢固树立依法合规理念。加强财税政策研究与信息库建设，指导各单位用足用好政策，确保“应享尽享、应缴尽缴”。系统梳理税务风险点，制定防控措施，定期开展自查与检查，持续提升税务风险管理水平。（何文琦）

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