甘肃电投武威热电公司：构建人才成长链 激活发展新引擎
人才是企业发展的第一资源，是推动高质量发展的核心动能。近年来，甘肃电投武威热电公司紧紧围绕能源行业转型需求，以战略眼光谋划人才工作，通过战略引领、机制创新、培训赋能、激励破冰等多元举措，构建起全方位、多层次的人才队伍建设体系，为公司转型升级注入内生动力。
战略先行，锚定人才发展航向
武威热电公司精准对接电力行业变革趋势与自身发展实际，发布实施《人才当量密度提升工作方案》，为人才队伍建设绘制清晰蓝图。通过全面盘点全员学历、职称、技能水平，建立人才数据库，科学设定未来三年人才当量密度提升12.63%、技能人才占比提升42.01%等阶梯式目标。并将个人成长与组织发展深度绑定，建立“目标分解-过程督导-考核联动”的闭环管理体系，把人才培养成效与部门绩效挂钩，形成“人人关心人才、人人参与培养”的良好氛围，为公司长远发展筑牢人才根基。
多维赋能，搭建成长成才阶梯
围绕复合型人才培养目标，公司构建起多维度育才体系，助力员工快速成长。在岗位历练方面，年内顺利推进两轮跨部门、跨岗位交流轮岗，涉及生产、经营、管理等6个部门、12名员工，有效拓宽了员工职业视野，充实了关键岗位后备人才储备。在精准培训方面，紧扣机组运维、节能降耗等核心业务需求，构建“需求精准化、实施差异化、管理闭环化”培训体系，全年开展生产实操、安全管控、经营管理等专题培训39场，覆盖近千人次，通过随机抽查、现场考问等方式确保培训实效。在人才盘点方面，综合运用技能测评、履历分析、访谈调研等方式，绘制员工“能力画像”，全面摸清“人才家底”，为精准育才、科学用才提供依据。
激励破冰，激发创新创效活力
为破解生产经营难题，激发员工创新潜能，公司扎实推行“揭榜挂帅”项目制激励机制。围绕生产经营中的11项重点难点工作，制定任务清单，打破部门壁垒，鼓励员工跨专业组建攻坚团队，目前已完成碳交易增收、机组提效、燃煤掺烧优化等8个项目。同时，充分用好创新工作室平台，鼓励“四技五小”项目实施，发表技术论文20余篇，申请实用新型专利7项，计算机软件著作权19项。此外，公司依托微信公众号搭建“人力资源制度问答小助手”平台，实现24小时政策查询服务，大幅提升员工服务体验，为人才队伍稳定发展提供坚实保障。
下一步，甘肃电投武威热电公司将持续深化人才发展体制机制改革，以更实举措育才、用才、留才，让各类人才各得其所、各展其长，为公司高质量发展提供更优效能的人才支撑。（孟琳瑜 吴震）
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