2025年

　　新疆能化

　　深入贯彻山东能源集团工作部署

　　全面落实“五个融合提升年”

　　锚定“率先崛起”战略定位

　　聚焦“增量提质”年度主题

　　在安全生产、生产组织

　　精益管理、项目建设

　　四大战场同步告捷

　　交出了一份

　　健康有序 韧性增强

　　实力攀升的高质量发展答卷

　　新疆能化始终将安全置于首位，以“安全生产治本攻坚三年行动”为总抓手，坚定不移落实“三个优先”，全面推行“3221”安全管理工作法，推动安全保障能力系统性提升。

　　该公司一体推进基层建设、基础管理、安全生产标准化“三大支撑”建设。聚焦“六好区队”“五型班组”创建，成功举办第二届区队班组长论坛，激活基层管理“神经末梢”。全年组织安全培训502期，参培11.7万人次。推进朴素安全生产标准化，创建12个精品工程，并对3处煤矿开展系统性安全综合评价。

　　抓实安全风险辨识管控与隐患排查治理，深化隐蔽致灾因素普查。严抓安全监控系统运行，全年组织综合及专项应急演练44次，应急处置能力持续增强。

　　针对工作面安撤、系统检修、项目建设等特殊时段和重点环节，创新实施“安全包保+技术专盯”机制。全年开展安全督导检查85次，严格执行“红黄牌”制度。全面推行重点岗位、重要工序安全确认制，将新入职员工纳入“安全不放心人员”重点管理，实现安全监管全覆盖。

　　同步严抓环保治理，加大煤场等重点场所管控。伊犁能源、硫磺沟煤矿、永新煤矿成功通过自治区绿色矿山验收。新疆煤化工积极推进锅炉深度脱硝升级改造，成为乌鲁木齐市唯一连续两年获评重污染天气应急重点行业企业绩效评级A级的单位。

　　面对复杂市场形势，新疆能化统筹处理好“产销存”与“量本利”之间的关系，全力拓展存量资产增长潜力。

　　煤矿板块“调接续、促生产”成效斐然。强化“三量”管理考核，通过“三抓一保一稳”举措，高效完成全年采煤工作面“五安七撤”任务。综掘单进水平同比大幅提升21%，其中，伊新煤业最高月进尺达586米，硫磺沟煤矿平均月进尺突破550米。接续保障更加有力：伊犁能源1505、1508工作面可采储量可满足未来三年开采需求；硫磺沟煤矿9-1510工作面服务年达5年；秦华煤矿科学统筹改扩建与生产接续，产量同比增加19.12万吨，增幅达44.9%。

　　化工板块“抓两炉、保稳产”实现突破。新疆煤化工全面落实山东能源集团“双60”要求，将“抓两炉（气化炉、锅炉）、保稳产”作为生产组织核心。通过严抓煤炭“三全”管理、强化运行数据分析与优化，实现关键设备长周期运行重大突破：气化炉最长运行周期历史性延长至95天，煤浆浓度由59%提升至62%；锅炉实现连续稳定运行234天，为装置“安稳长满优”运行奠定基础。

　　新疆能化坚定不移落实成本管控部署，全面实施成本倒逼机制，全年累计实现降本增效8.71亿元，有力缓解了市场波动带来的经营压力。

　　加强可控费用管控，实现同比显著下降。持续推动生产环节降本，优化矿井生产接续与采掘布局，改进支护设计，降低材料消耗。通过直购电、峰谷分时用电统筹电力资源使用，实现电费节约。强化设备与物资全周期管控，加大井下物资循环复用力度，开展设备排查调剂与库存清理盘活，推进非标件自主加工，减少外部依赖。全面推行招标管理，通过规范采购流程实现资金节约。

　　加强税收政策研究与应用，优化资金安排。持续改善融资结构，降低资金成本。积极推进闲置资产与废旧物资处置，加快资金回笼。深化内部业务协同，推动地面工程、物资供应及井下作业等环节协同创效，确保内部资源高效整合。组织实施系列精益改善项目，激发管理创新活力。依托内部市场化机制，推动部分外委业务转为内部承揽，实现人工成本节约。

　　实施“精煤块煤”战略，推进煤炭产品“分级分质”。伊犁能源大块煤产出率由6%提升至9%，伊新煤业块煤率大幅提升至78.6%，硫磺沟煤矿TGS、TDS双系统运转精煤率跃升至45%以上。化工产品方面，新疆煤化工灵活调整甲醇、尿素、三聚氰胺生产组合。通过实施产品分级管控，将氮气纯度提升至≥99.999%，成为山东能源集团首个具备食品级氮气生产资质的企业，并荣获第七届新疆维吾尔自治区人民政府质量奖提名奖。

　　2025年，新疆能化以超常规举措，全力攻坚准东四号露天矿、80万吨煤制烯烃、铁路专用线、生活中心“四大工程”建设。

　　面对项目审批层级高、涉及部门多、协调难度大的挑战，公司组建专班驻点跟进，推动四号露天矿项目环评获得批复。“四大工程”全面启动，并被准东开发区列为2025年重点推动的“1号工程”。

　　在各参建方紧密协作下，四号露天矿创新采用“多拉沟、快降深”矿建模式和“交叉平行作业”机制，仅用4个月即实现见煤，累计剥离土石方1.3亿立方米，形成可采煤量超600万吨，于9月15日正式步入联合试运转阶段。80万吨烯烃项目高效推进，14个工艺包全部完成编制审查，基础设计已上报，厂区“四通一平”及部分主体建筑已完工。铁路专用线及生活中心按照“同步建设、同步投用”原则一体推进。

　　公司全面落实“四个一”管理模式和“五大控制”要求，制定准东项目一体化管控方案，建立“1+4”管控机制，实施周调度、月平衡、季考核，确保各项工作压茬推进，为项目高质量建设提供坚强机制保障。

　　回顾2025年

　　新疆能化在改革中攻坚

　　在创新中突破，在融合中提升

　　奋力书写了

　　山东能源人的担当作为

　　展望未来

　　新疆能化将继续保持战略定力

　　深化提质增效，加速项目建设

　　朝着“率先崛起”的宏伟目标

　　阔步前行

　　为山东能源集团

　　建设清洁能源供应商

　　和世界一流企业贡献更大的力量

　　编辑 | 郭超圣 编审 | 刘佳 审核 | 李振鲁