12月13日，“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”在优采供应链创新协作大会(北京站)上重磅发布。保利发展（600048）-广东和智科技、大悦城（000031）控股、湖南建投、金隅地产-北京中心、安徽皖投置业、招商蛇口（001979）-北京公司、中国电建（601669）地产-领筑供应链、中建玖合、中建智地、中交城投10家供应链管理创新案例获誉并被收入《2025央国资房地产（881153）开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

2025年8月，中国房地产（881153）业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产（881153）开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产（881153）开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力，推动行业采购交易集约化、规范化水平。

如上十家典型央国资房企成功入围“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”。

创新案例简介

保利发展：广东和智打造AI数字化管理服务平台

联合创立和智科技，打造“设计-采购-交付-结算”全数据贯通平台，依托AIGC设计、区块链（885757）供应链等三大技术引擎，实现设计周期（883436）缩短、集采成本降低，推动行业从资源竞争转向数据共生。

大悦城控股：开启“采购即品控"+"标准即品质"的供应链价值新篇章

以 “七步法+卡拉杰克矩阵”为核心，依托中粮E+数字化平台，聚焦电梯、空调（884113）等战略物资联合集采，实现成本降10%、节约资金2亿元，构建“采购即品控、标准即品质”的供应链体系。

湖南建投：以象山国际项目为例解析湖南建投基于“好房子”营造的供应链管理策略

以象山国际项目为标杆，创新应用“全覆盖”防水、“大包围”外墙等工艺，融合装配式技术与五恒健康体系，打造全龄友好社区，斩获鲁班奖，实现品质与人文关怀的双重突破。

金隅地产：北京金隅地产优化区域供应链管理模式

发挥全产业链优势，深化“采需分离”模式，搭建阳光招采平台，通过内部协同与外部寻源双轮驱动，实现采购成本降低10%-20%，筑牢“好房子”品质根基与区域竞争壁垒。

皖投置业：制度筑基.流程赋能.资源护航为好房子构建全链条资源保障体系

构建“制度-流程-资源”三位一体体系，依托“优质采”平台实现招采全流程线上化，通过三级复核、供应商动态评价等机制，夯实合规基础，为“好房子”提供全链条资源保障。

招商蛇口北京公司：集团战略引领下的区域供应链精准管理

践行集团“3+1”产品系战略，平衡集采标准化与区域个性化需求，通过数字化订单系统、共研共创机制，在绿色建材（850107）应用、智能一体化集成等方面实现突破，支撑标杆项目高品质落地。

中国电建地产：阳光透明.优质低价领筑供应链领航绿色建材产业新生态

依托领筑供应链平台，构建“工货服商”统一管理的大供应链模式，实现全品类集采覆盖，单品价格较行业低10%-15%，打造阳光透明、绿色高效的建材（850107）产业新生态。

中建玖合：匠心筑链赋能好房中建玖合供应链管理的实践与标杆启示

建立“总部-供应链公司-项目”三级架构，以数字化平台为支撑，聚焦绿色建材（850107）采购与供应商协同共创，在零碳社区建设、高端项目品质管控等方面成效显著，树立央企供应链范本。

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中建智地：以供应链管理创新构筑房地产高质量发展新引擎

打造“制度+数字+协同”体系，通过智采物资系统实现全流程线上化，战略采购覆盖74项品类，联合头部企业共研绿色智能建材（850107），支撑“好房子”标准高效落地。

中交城投：打造"静-智-享"好房子体系和绿色生态科技智慧社区供应链体系

构建“静-智-享”好房子体系与绿色生态供应链，聚焦隔声降噪、全屋智能核心痛点，通过“研发-试点-推广”闭环，实现技术落地周期（883436）缩短50%，建筑能耗降低18.37%。

此次发布的十大央国资房企供应链管理创新案例，是行业高质量发展的生动缩影。从数字化赋能、绿色转型到协同共赢，案例既响应了“好房子”建设的国家战略，也破解了行业转型期的核心痛点。这些实践不仅为企业带来了降本增效、品质升级的显著成效，更构建了可复制、可推广的供应链管理新范式。

未来，期待更多央国资房企以标杆为鉴，深化供应链创新，持续以科技、绿色、协同赋能行业转型，为百姓筑就更安全、舒适、智慧的人居空间，共同书写房地产（881153）行业高质量发展的新篇章。