福元医药

　　2025年度

　　用制度管人

　　用习惯做事

　　福元沧州提升团队执行力的管理经验分享

　　公用工程车间的首要责任，在于以卓越的团队执行力，确保公司生产稳定、推动降本增效。多年管理实践证明，提升执行力的核心在于“用制度管人，用习惯做事”。制度是硬约束，确保行为一致；习惯是软文化，驱动自觉行动。二者融合，促使标准成为本能，锻造出既有秩序又具活力的高效团队。

　　用制度管人

　　明确规范，夯实执行基础

　　公用工程车间围绕运行特点，优化完善了制度体系，确保事事有章可循、人人有规可依。实施标准化操作制度(SOP)，不仅覆盖日常巡检、常规启停，更针对设备异常、紧急停机、突发故障等非正常工况制订详细的应急处置程序，以看图作业方式，确保操作严格、一致、常态，工作执行不走样；建立公正的考核制度，以“能量单耗、水质指标、设备故障率”多维度考核，将SOP执行情况与个人、团队的绩效评优直接挂钩，强化多劳多得、优绩优酬的导向；推行责任追溯制度闭环管理，关键抓手在于提倡“设备主人制”与“区域负责制”，确保事事有人管，责任不落空，为团队执行力的提升和标准化作业提供了刚性保障。

　　以循环水氯离子超标难题为例，该问题月均时常发生，易导致换热器结垢与能耗上升15%。后来，公司通过建立专项水质管理制度，设定控制标准(≤250mg/L)与检测频次(每班2次)，并配套超标应急流程与考核机制，有效解决问题，最终实现连续6个月零超标，年能耗费用节约18万元。

　　用习惯做事

　　文化浸润，激发自觉执行

　　最高效的执行源于内心的认同。车间通过持续的文化浸润，让“标准成为习惯，让习惯符合标准”。车间采取可视化管理，将复杂的技术标准、操作流程和安全状态转化为直观的图表、色标和看板，让标准更加一目了然，异常情况无处隐藏；车间严格落实规范交接管理，执行“三不交接”原则，即设备异常不交接、现场不洁不交接、记录不全不交接，且交接班清单须现场沟通、确认签字，保证信息在班次间实现“无缝、无误、无遗漏”的流转，信息准确率达100%；培育持续改善习惯，通过设立“金点子奖”，鼓励“小改小革”等方式，营造人人皆可创新，事事皆可优化的氛围，让每一位员工都养成“还能做得更好”的反思意识。今年公司采纳建议已有45条，创效约50万元，仅以空压系统为例，通过培养精细调压(降0.1MPa，节电5%)、储气罐定时排水、每周查漏三项节能习惯，系统单耗由0.12kW/m降至0.10kW/m，年节电25万度，共节省电费15万元。

　　制度与习惯融合

　　刚柔并济，打造高效团队

　　卓越的团队执行力，源于“制度”的刚性约束与“习惯”的柔性驱动，二者深度融合，形成知行合一的有机整体。车间通过“制度习惯化”“习惯制度化”“打造学习型团队”多种方式，实现团队效能持续攀升。如将制度要求转化为巡检卡、定点拍照等直观又易操作的执行方式，简化合规操作路径，实现管理要求高效落实，并在潜移默化中引导员工将规范内化成下意识动作，养成好习惯；密切关注并总结优秀的实践做法，将其固化成新标准，被更多人认可、推广形成集体准则，实现团队能力螺旋式上升；车间不断打造学习型团队，定期组织周学习、技术培训与案例复盘，鼓励开放讨论成败得失，激发团队层面深度思考，确保工作执行上既不拘泥现有制度，也不固步自封过往经验，从而驱动工作方法与标准持续优化。

　　通过制度与习惯的双轮驱动，车间实现了设备故障率下降45%、能耗降低32%、员工改善提案增长3倍，团队凝聚力与执行力显著增强。实践证明，“制度管人”与“习惯做事”相结合，是锻造高效执行力的坚实路径。这不仅体现了车间管理的阶段性成果，更构筑了企业应对未来挑战的核心竞争力。福元沧州以此为基石，持续优化、不断精进，将团队执行力锤炼成攻坚克难的利剑，为推动企业高质量发展注入持久动能。