2025年，潞安化工太原化工新材料公司(以下简称太化新材料公司)以提升成本、科技、市场“三个竞争力”为目标，深入培植“算账”文化，围绕精致生产精打细算降成本，依托技术创新优化工艺提效能，借助多元销售策略拓市场，推动企业生产经营成效显著。

　　2025年1至11月，该公司实物总产量达210.66万吨，完成计划的104.69%；主要产品销售量101.59万吨，完成计划的100.04%。另外，供电功率因数稳定提升至0.92以上；循环水氯离子浓度降至650mg/L，节能降耗提效显著。

　　精打细算降成本

　　精益生产是推动企业迈向高质量发展的关键引擎。太化新材料公司以装置检修为契机，全面优化生产工艺和设备管理，从“一次性检修优化”转向“常态化精益运营”，实现了装置的安全、成本、效能的长期平衡，为完成全年任务奠定了坚实基础。

　　2025年8月下旬，太化新材料公司开展年度大检修，覆盖4081项任务。在检修期间，该公司将“算账”文化融入每一个检修环节，大力推行自主检修和修旧利废，盘活了现有闲置资源，大幅减少了新备件采购，累计节约资金260万元。

　　设备管理的“精益求精”也是降成本的重要一环。针对润滑、保温等关键环节，太化新材料公司开展设备管理“一周一主题”活动，加强设备巡检维护，持续对现有设备进行深度优化，进一步提升了设备的运行效能和使用周期。截至目前，该公司无因设备原因造成的非计划停车。

　　此外，该公司增强全员成本意识，树立“一切成本皆可降”的理念，将成本管控贯穿于生产经营全过程，大力推进价值创造，2025年已立项、验收20个价值创造项目，推动节支增效4600余万元。

　　太化新材料公司生产管理部部长兼调度室主任王宏斌表示：“我们将持续聚焦工作主线，以精益管理为抓手，不断调整优化生产工艺，努力破解生产瓶颈，在确保生产系统安全稳定的基础上，把‘降本’的成果转化为发展的底气。”

　　技改优化提效能

　　太化新材料公司以技术创新和工艺升级为抓手，对标同行业优秀标杆企业，找差距、补短板、强弱项，持续深挖内潜，提高运行效率。

　　该公司拥有两条环己酮生产线和一条环己醇生产线，因反应系统处理量不足、前后压降较大，一直束缚着产量与质量的提升；而初馏塔、酮塔等关键塔器设计高度偏低，又导致物料回流量大，蒸汽消耗居高不下，推高了单位产品成本。

　　为彻底撕掉这块“心病”，太化新材料公司将其作为2025年度重点技改项目之一。一方面，通过为初馏塔、酮塔、醇塔“换心”——将传统填料更换为高通量规整填料，大幅提升分离效率，从源头上解决产量和质量的瓶颈问题；另一方面，为系统“强身”——新增一座环己醇精馏二塔，以降低能耗和物耗，让生产过程更经济、更环保。

　　“目前，环己醇酮C线脱氢单元已投料开车，脱氢装置实现满负荷运行。改造后，该生产线每小时可节约蒸汽7吨，每天减少副产品废油1吨，且环己酮质量大幅提升。”太化新材料公司发展规划部部长李响表示，另一个重点项目——己内酰胺节能降耗改造项目正在紧锣密鼓地推进中。接下来，该公司将严格把控项目建设的安全、质量和进度，确保早完工、早创效。

　　多元布局拓市场

　　太化新材料公司着力构建“大销售”格局，实施多元化、立体化市场战略，持续提升产品市场辐射广度和深度。

　　该公司通过引入战略合作商与终端厂家客户相结合的销售模式，扩大销售辐射半径，并动态优化市场布局和客户结构，不断扩大市场覆盖范围，持续提升市场影响力，为销售链升级按下“加速键”。

　　“公司的业务人员彻底打破‘等、靠、要’的传统销售思维定式，主动转变工作方法和销售模式，通过精准营销和个性化服务，成功开发华南、西北等区域新客户。2025年，公司已累计开发新客户28家。”太化新材料公司销售分公司销售一部主办李巍介绍说。

　　同时，该公司对批量产品运输模式进行大胆探索，采用“公铁联运”，有效降低了运费成本，2025年1至11月累计降低运费超225万元。

　　“我们还通过健全销售与生产部门的定期沟通机制，精打细算、产销联动，推动各项重点工作稳步实施，为企业‘十五五’高质量发展注入强劲动能。”太化新材料公司销售分公司经理符波说道。