杨竣皓：让中国技术融入老挝电网
2024年 10月，杨竣皓怀揣实干初心，首次前往老挝，出任老挝国家输电网公司（EDL-T）生产运行与安监部副主任。短短一年多时间里，他的足迹遍布老挝山川河谷，将中国电力技术的“精益化”经验，融入老挝电网运维工作中。
初到老挝，杨竣皓发现当地电网运维存在设备状态底数不清、隐患缺陷亟待治理、运维人员缺乏明确指引等问题。在对老挝生产运维的实际情况进行调研后，他们参考中国南方电网相关标准，编制变电运行规范化技术标准，构建覆盖技术与管理的标准化体系。
编制老挝首个电力专业标准，难度不小。为确保标准切实可用，杨竣皓带领团队反复推演论证，联合老挝国家电力公司（EDL）生产管理部门组织4次专题研讨，经过7轮修订完善，“我们把专业制度细化拆解，用通俗语言解释专业术语，用具象的实操案例替代抽象规范，目的就是让老挝运维人员看得懂、能执行。”
为检验制度适用性，杨竣皓与同事选取设备巡视、缺陷跟踪等9个关键环节，深入7座变电站驻站工作5个月，充分了解老挝生产实际。杨竣皓说：“我们希望这个过程是双向互动的，在互学互鉴中，我们与老挝同事一道将标准和要求转化为可视化操作指引。”
标准编制完成，只是第一步。推动EDL正式认可并采纳，是更为关键的环节。2024年底至2025年4月，历时4个月，杨竣皓团队全力推进标准认可工作。“推动新制度落地，初期难免有阻力。”杨竣皓坦言，面对老挝同事对新制度的疑虑及对改变工作习惯的顾虑，只能靠耐心与专业沟通解决。他们多次驻站交流、反复现场演示、持续优化调整，还举办了首届“友谊杯”中老电力技术技能竞赛，以赛促学推广标准。最终，凭借实际效果打消了各方顾虑，获得了对方认可。
标准在老挝推广后，如何确保落地见效成为新的问题。对此，杨竣皓团队推出了一系列落实举措，他介绍：“我们开展‘示范站’建设，选取老挝南、北部两座电力枢纽变电站实施全面改造；我们建立月度积分激励机制，设计可量化、可操作的积分评价标准，有效调动委托运维人员落实运维标准的积极性与创造性；我们在示范变电站举办了首届中老电力技术论坛，集中展示规范化建设成果与智能技术应用情况，方便老挝电力行业了解相关技术应用带来的变化……”通过一系列举措，提升了EDL-T在当地电力技术领域的认可度。
目前，变电运行规范化技术标准已在老挝13座变电站推广落地。走进改造后的变电站，规范统一的标识牌、分类摆放的工器具、图文并茂的操作指南、双语展示的文化墙，都能看到标准化建设带来的变化。
回望这段历程，杨竣皓表示：“在境外开展工作，专业功底是基础，创新精神是动力，而包容理解和相互尊重才是推动标准真正落地的关键。”
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