产品同质化，加剧价格内卷；渠道利润空间持续压缩；品牌预算消减导致增长乏力。2025年，中国快消行业正在经历深刻的变革。当产品、渠道、品牌三面承压，我觉得现在的企业正在陷入了产品降价、利润下滑、预算消减、品牌减弱、继续降价的负向螺旋。

而反内卷的关键我认为有三条路径。

第一，关于降价的挑战，降价解不了。降价的焦虑只能升维解。而价值升维的核心，就是抓住消费（883434）者的“我要、我怕、我想”。

"我要"就是质价比升维，白象汤好喝用6小时熬制真高汤，成本略增，但消费（883434）者体验价值大幅提升，成为了几十亿级的大单品。当前最好的产品创新，就是用较小的成本投入，带来消费（883434）者感知价值的大幅提升。

“我怕”就是痛价比升维，卫龙魔芋爽用热量低了、爽多了，戳中了用户怕胖又馋的用户痛点，从10亿三年翻到40亿。与其找到用户的痒点，不如切中用户的痛点。

"我想"就是性价比升维，元气森林推出了元气自在水，绑定了东方养生文化。我觉得管理能力；果就是销售结果；报就是回报率。虽然我们面临人口。如果消费（883434）人是精准分发，往往通过开创或而在于你的品牌正的破局之道关键枢纽作用。线下通过分众广告在社区、写字楼锁定目标人群、高频曝光，引流渠道与终端门店联动；在线上，你引导至天猫、京东（JD）、美团、淘宝闪购这些平台，换内卷的最优解。”