新疆中泰设立的“总经理奖励基金”运行不到两年，已成为激发企业内生动力的重要引擎。“2025年基金累计兑现金额超200万元，涉及具体项目51项，形成了多部门联动、多维度使用的格局。”近日，新疆中泰计划部部长曹晓芳介绍说。

“我们就是要用‘真金白银’的即时奖励，让敢闯敢试、实绩突出的集体和个人名利双收。”曹晓芳介绍说，该基金设立于2024年上半年，奖励范围涵盖安全生产、成本控制、技术创新、管理改进、科技进步等10个领域，通过“物质奖励+通报表扬”推动创新点子落地生根，将攻坚成果转化为实实在在的效益。

管理专项类奖励占比大

总经理奖励基金设立后，中泰化学（002092）各公司积极创新管理，业务质效得到极大提升，因此管理专项类奖励金额占比也较大，达到近半数。

中泰化学（002092）物资供应公司冷轧钢板采购优化项目，通过创新管理破解长期以来的供应难题。“以前各园区钢板使用固定，供应商选择少，调价还滞后，每年大规模的采购量却没享受到规模优势。”该项目负责人冶洪海介绍说，基金的激励让团队下定决心突破瓶颈，一方面全方位拓展疆外供应商，形成良性竞争；另一方面推动各园区交叉试用不同钢厂产品，重新制定灵活调价机制。“2025年共调价13次，预计节约300多万元采购成本。”冶洪海说。

同样借助管理优化提升业务质效的还有中泰新能源（850101）对石灰石的供应链改革。“以前石灰石采购分散，厂家换得勤，既没竞争优势，还给安全生产添负担。”中泰新能源（850101）物资供应公司采购负责人刘红雷介绍说，2024年6月起，团队扩大采购半径，引入新厂家试用，把合作性谈判改成竞争性谈判。“我们算了一笔账，2025年3月至12月，石灰石采购单价较上年均价下降9.2%。更重要的是，优质供应商主动加强品控，就算一家出现质量波动，其他供应商也能及时补位。”石灰石采购专员马强说。

降本增效类奖励成主力

“省下的就是利润。”——这句话在新疆中泰生产一线深入人心。2025年，降本增效类奖励成为主力，共兑现9批次、金额超过百万元，涵盖了技术改造、资源循环利用、生产优化等35个具体项目。

在阜康能源（850101），负压闪蒸技术的应用年预计节约天然气（885430）超过70万立方米，直接增收超百万元。“改造前，固碱终浓缩器的运行温度高、结垢快，对连续生产和设备寿命都是考验。”车间副主任索新云介绍说，应用该技术不仅减缓了结垢速度，降低了维护频率和强度，更提升了作业环境本质安全。在托克逊能化，盐泥预处理和掺配技术将固体废物用作水泥（884060）生产，年降本超过50万元，为固废利用提供了新路径。

除了直接奖励外，基金还通过“创新创效大赛”平台持续扩大影响力。2025年大赛的参赛项目数量飙升至2349个，较首届增长近1.8倍，其中来自基层的“五小”创新项目就达1675项，吸引上万名员工参与。同年，在自治区“五小”职工创新活动中，公司获得优秀创新成果7266项，位居全区第一；完成课题200余项，在石化联合会行业交流中荣获27项一等奖，所属企业中泰矿冶荣获2座“行业优胜杯”。

奖励成果不断创造价值

获得奖励的优秀创新成果还在不断复制推广中创造价值。

中泰智汇研究的“乙炔洗渣运输设备机械化改造”方案，通过定制适配狭小空间的专用改造叉车、打造标准化防漏铲斗，取消人工推车环节并优化人员配置的方式达到提升转运效率、降低安全风险、节约运营成本的目的，已在阜康能源（850101）、圣雄园区落地见效；信息公司的仓储管理系统以托克逊能化为示范点，成功推广至5家子公司，实现入库效率提升20%、出库效率提升100%、盘点效率提升230%。

任何制度的长效运行，都离不开健全的机制保障。2025年，新疆中泰修订了基金使用规范，打通了从项目收集到审核、评审再到结果应用的全流程。“我们的评审并非‘拍脑袋’，而是构建了以效益性、创新性、示范性为核心的三维评价体系，让基金的钱真正用在‘刀刃’上。”曹晓芳介绍说，2025年，申报项目的奖励金额较上年增长超过20%，项目数量增长74%。

近两年时间里，总经理奖励基金兑现的是奖金，收获的却远非金钱所能衡量。它已经成为一个有力支点，撬动了组织管理和全员潜能的释放，逐步构建起企业与员工价值共创、成果共享的健康生态。