随着“十五五”规划将发展分布式能源、建设零碳工厂和园区列入重点工作，明确提出提高终端用能电气化水平，一场深刻的能源变革正在中国工商业的屋顶上加速推进。在此历史性窗口期，深耕分布式光伏领域多年的浙江艾能聚光伏科技股份有限公司，有望成为这一浪潮中的核心受益者之一。

　　艾能聚自2016年起便战略性地向下游分布式光伏电站业务拓展，形成了以分布式光伏电站投资运营为核心，兼顾开发服务与光伏产品制造的商业模式。这一选择精准锚定了“十五五”能源转型的关键路径：一方面，规划纲要明确“提高终端用能电气化水平”，而分布式光伏正是实现工商业用户就地生产、就近消纳绿色电力的最直接方式；另一方面，规划将“发展分布式能源，建设零碳工厂和园区”列为重点任务，这与艾能聚通过“自发自用、余电上网”模式为企业客户提供清洁电力、降低用电成本并助力其实现低碳目标的业务本质深度契合。公司的业务并非孤立的光伏电站建设，而是深度嵌入用户能源消费链条的综合服务，这使其直接参与到终端能源消费绿色化、低碳化的宏大进程中，分享确定性增长红利。

　　艾能聚的“投资运营+开发服务+产品制造”三位一体模式，与当前国家推动新能源高质量发展的最新理念产生了深度共振。2025年，国家能源局发布《关于促进新能源集成融合发展的指导意见》，标志着行业从“单兵作战”的规模扩张向“集成融合”的质量提升转型。该政策强调新能源产业链的“上下”集成、生产与消费的“前后”集成。艾能聚的商业模式恰好是对这一理念的生动实践。在上游，公司通过子公司生产光伏电池片制造过程中的关键耗材石英管，已成功供货行业知名客户，实现了制造业对电站业务的协同支撑。在中下游，公司不仅投资持有电站获得长期稳定发电收益，还提供从开发、设计、建设到长期运维的全链条服务。这种纵向整合的布局，使公司能够更好地控制项目质量与成本，提升整体运营效率，并形成制造业利润与运营现金流相互补充的良性循环，有效增强了抵御行业周期性波动的能力。这正是在行业告别野蛮生长、转向高质量发展阶段所亟需的差异化竞争力。

　　面对广阔的市场前景，艾能聚已完成了扎实的布局储备，为其迎接“重大发展窗口期”做好了准备。公司的业务已从浙江大本营扩展至甘肃、江苏、安徽等多个省份，通过在当地设立子公司形成了区域资源整合与全国性拓展的初步能力。2025年11月，公司公告其首次公开发行的募投项目“50MW屋顶光伏发电建设项目”已基本建设完成并达到预定可使用状态。该项目在实施过程中多次优化调整，最终实施地点扩展到更多省市，这反映了公司根据市场机会灵活调整、高效执行的能力。同时，公司积极拥抱电力市场化交易，参与绿电交易，这不仅是增加收益的途径，更是顺应了“十五五”规划中“加快健全适应新型能源体系的市场和价格机制”的改革方向，为其在未来的能源市场中占据了有利地位。

　　在“十五五”能源结构根本性重塑的背景下，艾能聚的价值并非源于短期概念，而是植根于其与国家战略同频共振的业务本质、具备抗风险能力的融合型商业模式、以及面向未来的扎实布局。当政策东风致力于绘制新能源集成融合的新图景时，艾能聚凭借其多年深耕积淀的分布式之光，不仅照亮了自身高质量增长的道路，也为中国构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系提供了一个具有参考价值的实践样本。随着分布式能源在零碳工厂与园区建设中扮演越来越核心的角色，艾能聚所凝聚的光能，正转化成推动公司迈向新阶段的强大动力。