“十五五”开新局 ⑤ | 锚定新目标 聚焦新任务 展现新作为
“十五五”开新局
锚定新目标聚焦新任务展现新作为
在“十五五”规划开局之年，公司各部门各单位锚定战略目标，聚焦核心任务，坚持“协同提效、创新赋能、提质攻坚”，结合各自实际统筹谋划，安排部署年度各项重点工作，为确保公司“十五五”开好局起好步夯基蓄力。
规划研讨蓄动能
发展规划部组织召开“十五五”规划研讨会，科学谋划公司未来五年发展方向，为“十五五”开局夯实战略根基、积蓄发展动能。部门负责人根据公司“十五五”规划讨论稿，围绕规划框架体系、往年经营数据支撑、核心发展目标、重点任务及实施路径等内容作了专题汇报，详细阐述了以建设“高科技数智化企业”为目标的发展思路，明确了公司在科技创新、数智化转型、重点装备、人才队伍建设等重点领域的战略部署。会议强调，要牢牢把握“高科技数智化”这一核心发展要求，在“十五五”期间要将AI、科技创新、低成本化、产线转型升级、人才队伍建设等核心要素作为企业战略发展的核心引擎与支撑底座。要加快规划完善，按照业务分工，将本次研讨成果融入到后续规划修改完善工作中。
数智赋能促提升
信息管理中心负责人在对2025年信息化工作进行回顾总结的基础上，全面梳理了2026年各项数字化建设工作，要求部门全员在新的一年以数智化企业转型升级为目标，聚焦公司数智工程三年行动方案以及“十五五”数智化规划，深入推进三年行动向纵深实施。一是全局展望，梳理计划。以数智工程三年行动、“十五五”数字化建设项目为导向，与相关业务部门积极沟通调研，完成好2026年度部门工作计划的梳理和拆解并推动落实；二是提振精神、奋力前行。面对新一年的核心数字化项目实施和各部门数字化建设需求，号召大家以业务维度融入角色、以体系思维融入大局，借力项目实施，总结自身全面提升；三是紧前行动、合理统筹。要迅速行动起来，加速推进各个项目的研讨交流、技术储备、部门对接，紧前谋划，推动项目及时启动，为后续工作的顺利实施争取宝贵时间。
科学调整助协作
仓储配送中心组织召开工作研讨会，重点围绕分工调整、立库运营、安全保障等核心任务安排部署2026年各项工作。一是科学谋划库区调整，充分利用好现有库房资源，强化管理，高效保障年度生产任务；二是精心策划班组分工调整，增设泾渭产业园配送班，抽调骨干员工负责产业园仓储业务的收发存配工作，同时针对仓储管理、配送运输、设备运维、安全保障、下料计划分解等核心工作做出相应调整，明确相互之间的协作任务，巩固“协同高效、互助补位”的工作格局，为两园区一体化运行奠定坚实基础；三是充分巩固前期库位布局优化、管理规则重建的成果，持续探索重点产品试点配送的重要工作，充分发挥智能化仓储优势。
责 编：丛晓钰
校 对：谢鸣
审 核：王博孙凯
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