清水川能源圆满完成2025年度生产经济技术指标
2025年，面对新能源装机容量快速攀升、火电机组常态化深度调峰、设备运维压力持续加大等挑战，清水川能源系统谋划、精准发力，圆满完成了供电煤耗、厂用电率等年度生产经济技术指标，成为区域能源安全稳定供应的“压舱石”，用精益管理与创新驱动的生动实践，书写了煤电一体化企业高质量发展的新篇章。
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强化组织领导，凝聚攻坚合力
清水川能源深刻把握能源行业发展态势，精准研判生产经营形势，成立节能领导小组，量身制定《年度生产经济技术指标攻坚方案》，构建“顶层设计——中层落实——基层执行”全链条责任体系，将供电煤耗、厂用电率等指标层层分解、量化到岗，明确责任部门与完成时限，形成了“人人扛指标、事事有闭环、层层强监督”的攻坚格局，为各项任务落地提供了坚实组织保障。
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聚焦精益运行，深挖系统潜能
清水川能源聚焦生产关键环节，以精准管控推动精益管理覆盖生产全流程。发电部多措并举深挖能效潜力：深入开展燃烧优化试验，精细调控运行参数，探索最佳燃烧工况，实现一期机组深度调峰下两台制粉系统高效运行；创新优化高耗能辅机运行方式，推行三期机组低负荷单台循环水泵运行模式，并精简机组启停流程，有效缩短启停耗时。设备部靶向治理提升运行质效，开展阀门内漏、间冷塔漏风专项整治，持续提高锅炉运行效率；全面排查厂用电系统，精准制定节能管控方案。一系列扎实举措，既彰显了清水川能源在超超临界机组运维领域的技术积淀，更将绿色低碳理念深度融入生产实践。
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深化内外协同，激活创新动能
清水川能源主动对接行业权威机构，与中电联签署节能诊断服务协议，借助其专业力量开展全方位、深层次的能耗诊断。通过外部“智囊”精准“把脉”，形成涵盖问题清单、整改建议与优化方案的专项报告，为攻坚行动提供坚实技术支撑与决策依据，推动企业管理向“精准化”升级。同时，持续推动技改与提质增效融合互促，依托运行指标智能评价系统，实现能耗数据实时采集、自动核算与精准考核，充分调动一线员工优化操作的积极性，让创新融入攻坚全过程。
接下来，清水川能源将持续总结攻坚经验、固化有效成果，深化生产精益管理、强化科技创新驱动，在绿色低碳转型与智能化升级道路上坚定前行，为服务“西电东送”战略、助力“双碳”目标实现、推动区域经济社会高质量发展贡献更大的清水川力量！(清水川能源/郝彦冬)
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