1月22日，济高控股集团召开2025年度工程建设项目总结会暨安全生产总结会，集团党委副书记、总经理王赓参加会议并讲话。

会上，各二级集团分别汇报了各项目建设情况，明确了下步工作举措；集团工程建设部汇报了集团2025年工程建设情况、存在的问题及2026年重点工作计划；集团安委会对集团2025年安全生产工作进行了梳理总结，并对2026年的工作进行了安排部署。

会议指出，2025年，集团扎实推进各项建设任务，投资指标总量贡献位居全区前列，项目储备与工程建设均按节点有序落实，精细化管理水平显著提升，有效带动了集团项目整体品质的跨越，为集团实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。下一步，要提高站位，以更实的举措完成任务，锚定目标任务，全力以赴保投资、保进度，确保项目建设整体平稳有序推进。要强化管控，以更高的要求严守底线，坚持标准不降低，注重细节品质，筑牢廉洁风险防线，打造经得起检验的精品工程、标杆工程。要勇于创新，以更实的举措提升效能，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，强化人才队伍建设，深化信息化赋能，提高工程管理效能。要系统策划，以更优地谋划助推发展，积极探索开发模式，提高新项目策划质量，结合城市更新（885991）和各级政策有针对性地策划项目，促进各片区快速发展。在安全生产上，各单位要坚持把“排查、整改、除患”作为安全管理的关键环节，形成安全生产闭环管理，增强责任意识、机遇意识，压实安全生产责任，强化安全生产问责。

开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为。各二级集团要以“开局即冲刺”的姿态，聚焦年度目标，狠抓工作落实，坚决杜绝各类安全事故的发生，确保圆满完成全年各项工程建设目标任务，推动集团宏伟蓝图转化为扎实步伐。

来源丨集团工程建设部