1月23日，集团党委副书记、总经理柳成亮主持召开1月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取各单位1月份生产经营情况和2026年重点工作安排，研究分析当前存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。集团领导李俊虎、葛琳娜、郝海俊就分管工作进行安排。相关职能部门、中心及部分单位相关负责人等参加会议。

会议强调，要重点抓好六方面工作，确保各项任务落地见效。

要细化年度任务指标分解。各产业、部门需紧扣两级集团工作会报告及党建工作会、安全工作会重要精神，结合实际深度拆解指标任务，明确责任分工与有效落实举措，快速推进落地；指标分解完成后，通过月度会、周例会、日调会常态化详细通报核心经济运行指标完成情况；优化数字化系统平台，全面推行全面预算与经营分析管理体系，对标行业先进企业加快燃料管理系统优化升级，推动生产调度系统与电力（562350）营销系统、燃料管理系统互联互通，助力集团数字化管控平台再上新台阶；月度分析需结合内外部对标，对指标异常、问题较多的企业开展深度原因剖析并给出合理化建议；各分管领导及部门、中心要针对专项成本等重点事项及时召开专题会议，研究提出可行性措施，从严要求、狠抓落实。发供电产业要围绕电价、电量营销、售电业务相关指标任务，针对性制定具体行动方案，对标上市公司，提升经营管理水平，着力提高供热机组能力与电力（562350）营销内部管理质效，优化内部人员结构，统筹推进等级检修与春检工作，深度分析防非停应对措施，确保全年生产安全稳定；借助人工智能（885728）等信息化技术强化管控，提升数字化管控效率与效能，同时加强采制化改造相关研究与实践。各部门要做好工程项目、技改项目、专项资金计划及科研计划的各项筹备工作，严格规范流程，确保依规依法推进。

要深化改革创新、攻关突破与绩效考核衔接。集团已落地的三批改革创新、攻关突破项目对生产经营起到显著支撑作用，今年要将此类重点项目与绩效考核紧密挂钩，充分激发全员创新创效活力。

要推进企业瘦身健体与重组整合。相关单位主要领导要亲自牵头负责，按照既定要求和时间节点加快推进工作，切实压缩贸易企业户数，稳妥推进内部企业清算注销，严控经营风险，精准找准发展定位。

要筑牢燃料管理与招投标工作底线。各级各单位要严格执行燃料管理手册，巩固燃料专项整治成果，持续深化推进燃料专项整治工作，形成规范化的固定行为模式与长效机制，不断提升经营效益；要高度重视招投标工作，清醒认识当前形势，相关责任部门严格把控流程，扎实开展内部招投标“回头看”工作，确保集团招投标工作合规、合法、合理、有效开展。

要强化年度资金统筹管理。各单位要科学编制年度资金计划，慎重分析、充分研判收支平衡情况，持续加大清欠工作力度，明确任务指标，统筹保障集团各产业资金需求。

要抓实安全生产与保供工作。各单位要层层分解落实安全生产与保供责任，提升外委队伍一体化管控水平，深化“AI+安全”应用，推进视频精准抓拍、视频反“三违”等工作。

会上，企业管理部、财务管理部、安全环保部、投资计划部等10个部门、中心汇报2026年重点指标、工作思路及具体安排。国金电力（562350）、孝义煤电、装备产业、晋神经营、房地产（881153）、环保工程公司作相关工作汇报。

(茹珏)