1月26日，成渝公司与蜀道轨道交通集团共享用工见面暨培训启动会在公路运营三分公司顺利举行。蜀道集团人力资源部副部长雷晗出席会议并讲话，蜀道轨道交通集团党委委员、副董事长李洲，党委副书记、职工董事、工会主席龙潜，成渝公司执行董事毛渝茸参加会议。

会上，共享用工企业双方分别围绕合作背景、用工机制及员工成长作表态发言。随后，成渝公司公路运营三分公司与蜀道轨道交通集团都金公司签订了共享用工协议，此次合作标志着蜀道集团内部人力资源共享模式迈入实质性阶段，通过打破企业边界、跨业务板块，优化资源配置，为蜀道集团高质量发展注入新动能。

会议指出

共享用工通过余缺调剂实现“1+1>2”，是优化资源配置的创新探索，更是长效机制建设的起点，双方需以制度保障为基础、以员工成长为核心，打造国企协同发展的标杆样本。

会议强调

一是要降本增效，释放人力价值。立足企业阶段性用工波动，通过集团内跨企业余缺调剂，推动劳动力动态优化配置，有效降低人工成本，促进人力资源向效能最优岗位集聚，实现人尽其才、才尽其用。

二是要机制引领，夯实长效支撑。将共享用工作为构建集团人才供应链体系的重要抓手，总结跨企业、跨板块合作经验，推动形成可复制、可推广的制度机制，实现人才需求精准匹配和资源高效协同。

三是要激发活力，拓展成长通道。以共享用工打破岗位壁垒，推动员工在多岗位、多场景实践中提升能力，实现从被动适配到主动成长的转变，为集团高质量发展储备复合型人才。

会后，用工企业立即组织共享员工进行岗前培训，重点宣贯制度规范、安全操作和廉洁纪律要求，并详细讲解业务规程。通过强化文明服务标准和应急处理技能培训，确保员工快速适应岗位需求，实现业务无缝对接。

供稿|公路运营三分公司