内蒙古新华发行集团

时代的华章，在接续奋斗中书写。集团2026年经营管理工作会议胜利召开，会议深刻总结了“十四五”砥砺奋进的辉煌成就与宝贵经验，科学研判了当前面临的新形势新任务，明确了今后发展的目标任务和重点工作，为集团高质量发展指明了方向、提供了遵循。为深入学习宣传贯彻会议精神，统一思想、凝聚合力，我们将推出系列评论文章，敬请关注。

2026

察势谋先机定向开新程

——二论贯彻落实集团经营管理工作会议精神

察势者智，驭势者赢。集团经营管理工作会议在总结历史的同时，以清醒的头脑和深邃的眼光，深刻分析了当前及未来一段时期集团发展所处的“时”与“势”。贯彻落实会议精神，核心在于科学研判内外环境的变化，准确把握集团发展的历史方位和阶段性特征，从而明确战略目标，凝聚起攻坚克难的强大合力，确保“十五五”发展开好局、起好步。

我们必须清醒认识，发展环境的深刻复杂变化带来了前所未有的挑战。当前，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。对集团而言，支撑传统业务高速增长的人口红利正在逐渐消退，教辅政策规范调整深刻影响核心业务，实体书店经营普遍承压，人口结构变化与教育改革带来长期不确定性，科技进步正以前所未有的速度重塑文化产业生态。与此同时，集团内部在创新驱动、协同效能、决策落实等方面仍存在亟待补齐的短板。这些内外因素交织叠加，意味着依赖单一业务、传统路径的“舒适区”已不复存在，转型不是“选择题”，而是关乎生存与发展的“必答题”，是一场绕不开、输不起的自我革命。

我们更需精准把握，严峻挑战中蕴藏着转型升级的战略机遇。压力之下，孕育着新生的力量。国家大力推进文化强国、书香社会建设，《全民阅读促进条例》等政策“组合拳”为行业发展注入强劲东风。自治区文化繁荣发展的需求更为迫切。关键在于，我们能否敏锐地将外部机遇与自身独特的品牌、资产、渠道等优势深度融合、高效转化，构筑起他人难以模仿的核心竞争力。正是基于这一深刻洞察，会议作出了以“文化”为核、全面推进“转型升级”的战略部署。这绝非被动的调整，而是一场主动的、向内的深度革新与向外的价值拓展，根本目标是在巩固传统优势的同时，培育面向未来的“新质生产力”、构建难以替代的核心竞争力，确保基业长青。

我们尤要统一思想，在“稳进变守”的总思路下锚定目标、汇聚合力。面对复杂局面，会议提出了“稳与进、变与守”的工作总思路，这是充满辩证智慧的治理方略。“稳”是根基，要稳住基本盘、守住生命线；“进”是方向，要开拓新市场、培育新动能；“变”是动力，要勇于自我革新；“守”是传承，要坚守初心与文化。在这一总思路指引下，会议明确了“十五五”时期打造“幸福企业、信赖企业、活力企业”的战略愿景。当前，全体新华人的思想和行动必须统一到对形势任务的科学判断上来，统一到“稳进变守”的总体要求上来，统一到既定的战略目标和年度任务上来。唯有凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的磅礴合力，才能驾驭风浪，将战略机遇转化为发展实绩，在转型的关键航道中行稳致远。

时势清明，航向已定。站在时代与行业的交汇点上，我们以清醒的“察势”廓清了前路的迷雾，更以坚定的“定向”锚定了奋进的坐标。蓝图越宏伟，越需战略的笃定；征程越壮阔，越需行动的协同。当前，摆在全体新华人面前最紧要的任务，就是将会议上明确的战略判断转化为不容置疑的共识，将规划中擘画的转型路径分解为不容懈怠的行动。让我们彻底丢掉观望与彷徨，在转型发展的关键航程中劈波斩浪、一往无前，共同将未来发展的宏伟蓝图，一步步变为激动人心的现实。

供稿：吴佳译

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