过去的2025，凌云集团全体干部职工始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真落实党中央决策部署和集团公司党组工作要求，在轻型装备创新发展、民品转型升级高质量发展、国际化经营提质增效三大重点任务上全力以赴，为公司高质量发展交出了属于凌云人的硬核答卷。

平台推出《答卷2025》系列报道。循着时光的足迹，逐一回望过去一年的奋斗历程，细数科技创新的突破、市场开拓的佳绩、改革发展的成效、党建引领的力量，致敬每一位在岗位上坚守初心、勇担使命的凌云人。

科技创新为翼

赋能产业升级新征程

2025年，中央研究院锚定技术创新与工艺攻关双主线，统筹推进国内外业务协同联动，扎实推进科研攻坚任务落地，同步深化团队建设，各项工作取得阶段性显著成效，为企业“十五五”时期高质量发展筑牢坚实根基。

项目推进超预期，技术突破筑壁垒

“两个清单”项目高效落地，核心产品成果斐然。70项“两个清单”项目中，2025年顺利完成55项，整体推进效率超出预期。其中，“力传感器产品开发”项目提前收官，产品精度达0.05%FS，远超客户0.3%FS的核心要求，兼顾性能提升与成本优化双重目标；汽车热管理系统圆满完成全周期研发任务，正式转入市场推广阶段，开启产业化落地进程；线控转向系统成功达成预研关键目标，自主完成两款转向器样机的设计、制造及台架测试，核心技术自主可控能力持续增强。

工艺攻关多点突破，生产效能显著提升。聚焦生产痛点难点，工艺攻关取得一系列标志性成果。针对新能源产品搅拌焊撕裂问题，通过增设压紧气缸结构优化工艺，有效解决零件撕裂问题，同步提升产品尺寸合格率，保障量产稳定性；深入开展六组支架技术、自动剪切对焊技术、特色操作法及大料卷应用等专项研究，推动辊压工序设备综合效率（OEE）大幅提升，生产产能与质量双升级；成功攻克2.2GPa超高强钢高频焊管工艺难题，填补了该类高强钢焊管生产的技术空白。

提质增效强赋能，夯实根基扩认可

“交钥匙工程“闭环管控，出口质量严格把关。稳步推进海外“交钥匙工程”落地，建立月度项目梳理策划机制，对拟转移海外的项目实施全流程管控。在项目移交前，通过小批量试生产全面验证质量、成本、交付（QCD）核心指标达成情况，严格把控出口产品质量关，确保海外项目顺利承接与稳定运行。

精准赋能海外布局，市场拓展成效凸显。聚焦海外重点项目需求，提供全方位技术与服务支持。高效完成墨西哥某项目报价技术支撑工作，助力项目顺利推进；精准赋能印尼某项目，推动其成功实现量产定点，进一步拓展东南亚市场份额。针对摩洛哥辊压件项目开展专项工艺优化，有效节省设备工装投入成本；优化拉弯、吸能盒铆接、冲切等关键工序设备运行参数，大幅提升设备OEE，凭借优质的产品性能与技术实力，获得国外客户对公司产品设计能力的高度认可，品牌国际影响力持续扩大。

规范管理提效能，融合创新谋发展

完善管理体系，规范平台运营。强化产学研协同创新机制建设，编制完成《联合创新机构管理规定》，优化联合实验室项目立项模板，建立健全科技创新平台规范化管理体系，为产学研合作有序开展提供制度保障，推动研发资源高效整合与利用。

深化合作共赢，成果转化提速。依托联合实验室，持续深化产学研协同合作，全年共同立项19项核心科研项目，聚焦关键技术瓶颈联合攻关，显著提升产品核心技术研发水平与自主创新能力。在机器人及精密制造领域的行业影响力与品牌知名度持续攀升，成功斩获国内头部人形机器人企业产品订单，实现该领域市场突破，推动科研成果加速转化为市场竞争力。

双轮驱动强保障，蓄势赋能促发展

强化人才梯队建设，核心战力持续提升。以“人才强企“为核心，搭建完善人力资源管理体系，形成1项二级文件、14项三级文件及84项配套表单，实现人力资源管理标准化、规范化落地。深入推进领军人才梯队建设，严格按照研究院领军人才培养方案推进培养工作，50名核心骨干顺利完成培养任务，成长为车辆零部件技术、工艺、装备开发研究及新兴领域新技术等方向的领军人才，为科研创新提供坚实人才支撑。

优化基础管理体系，运营效能稳步提升。持续升级项目开发管理体系，通过流程优化压缩产品类项目开发周期10天、产线类项目开发周期1个月，研发与生产衔接效率显著提升。推行工艺攻关施工图管控机制与标准化作业指导书，强化生产全流程规范管理，生产质量管控能力持续增强，全面夯实业务高质量发展的管理根基。