“算大账”关乎战略方向，“算细账”决定经营成败，“算长远账”奠定百年基业。

刚刚召开的2025年度总结表彰暨2026年工作动员会，为过去一年的攻坚克难画上注脚，更为新一年的转型跨越擘画蓝图。大会全面总结成绩和问题，科学制定目标和任务，号召公司上下坚持“精益管理提效率、算账经营创效益”，共同开启创新改革新征程，谱写高质量发展新篇章。

精益管理、算账经营，是公司科学研判、审时度势、统揽全局作出的重大战略部署。集团上下务必拿出壮士断腕的决心和破釜沉舟的勇气，以精益管理、算账经营为“双轮”驱动，乘势而上、应时而动，持续提质增效、加快创新发展，不断开创金马能源（HK6885）发展新的局面。

洞悉时局，经济形势和市场环境的深刻变革不容我们有任何踌躇。行业“内卷式”竞争正向“创新型”竞争疾速演进，安全环保标准的铁律持续升级，政策红利的窗口稍纵即逝。固守陈旧的“重建设生产，轻管理经营”发展之路，只会越走越窄。反观金马发展中存在的问题，其核心在于效率意识的淡薄和效益导向的模糊。不彻底转变，就会被转变所替代；不主动创新，就会被创新所淘汰。围绕管理和经营的变革，不是选择题，而是生存题。精益管理和算账经营，是我们在激流险滩中行稳致远的“压舱石”，是企业面对复杂市场环境、实现从“增量规模发展”向“高效高质量发展”转身的方法论，是一条从规模扩张转向内涵式增长、从生产驱动迈向创新驱动的必由之路。

精益管理、算账经营，呼唤思想的“破冰”。在两个五年新旧交替、未来发展谋篇布局的关键时刻，思想的解放对决定生存与发展战役的成败具有引导性和决定性意义。向“效率”要竞争力，向“效益”要生命力，不是少数人的任务，而是全体金马人共同奔赴的战场。全体金马人都要树立经营者思维，围绕“研判市场、管控决定性风险、激发活力、创造价值者分享价值”四大关键维度，深入践行全员算账经营理念，人人都成为“算账高手”，事事都要讲究“投入产出”，持续稳定生产经营盘。

精益管理、算账经营，呼唤机制的“重塑”。改革的深度，最终取决于机制创新的力度。构建战略清晰、执行高效、风控坚实、激励到位的经营体系，是推动企业实现高质量可持续发展的根本保证。我们要高度重视机制在激发生产、经营、管理中的重要作用，深入理解“直线职能差异化运营管控”模式和“增利共享”绩效管理体系的优势所在，加快推进组织机构和管理、经营模式优化，全面提升集团整体运营能力，充分激发金马内在动力活力，打造“科学、规范、高效、安全”的“百年金马”。

精益管理、算账经营，呼唤行动的“突围”。精益管理与算账经营，绝不是一句空谈口号，而是需要“事不避难、义不逃责”的担当去践行，需要“求真务实、脚踏实地”的作风去深耕。所有干部职工要坚决向公司改革创新的思路和举措看齐，立足本职岗位，把精益管理作为日常习惯，把成本控制作为自觉行动，细算经营之账，常思管理之效，深度整合资源，强化战略协同，防范风险隐患，对定下的事情一抓到底、善作善成，当好改革创新的“实干家”“行动派”。

勇立时代潮头、把握市场风云，必须锻造强大的企业内核。举起“精益管理”的利剑，必将破除一切低效的藩篱；拨动“算账经营”的算盘，方可激活每一个元素的潜能。让我们以万众一心的合力、百折不挠的毅力，共同开辟金马能源（HK6885）从“扭亏增效”迈向“创新增效”的康庄大道，携手铸就“百年金马”更加辉煌的明天。