1月31日，保变电气（600550）召开二届六次职工代表大会暨2026年工作会议。公司党委书记、董事长许涛作了题为《解放思想转变作风抢抓机遇主动作为奋力开创保变电气（600550）“十五五”高质量发展新局面》的讲话，党委副书记、董事、总经理刘东升作了题为《凝心聚力启新程乘势而上再攀峰全力谱写保变电气（600550）“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告，总结2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形势，安排部署2026年重点任务，锚定“打造国际领先的智慧变压器产业集团”目标，乘势而上、向新图强，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。
各单位以多种方式迅速传达学习贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来，把工作会议明确的目标、部署的任务，细化为创新思路、有效措施和工作要求，以“闯”的精神挑重担，以“创”的劲头开新局，以“干”的作风求实效，全力以赴完成2026年目标任务，以优异成绩向建党105周年献礼，为“打造国际领先的智慧变压器产业集团”拼搏奋进。
本期专题报道输变电技术研究院、营销公司、财务部、党委工作部，以及保菱公司、合变公司贯彻落实2026年工作会议精神的具体举措。
输变电技术研究院
强化科技创新，扎实做好2026年科技工作。一是深化科技创新体系建设，完善两级研发架构，强化技术专家咨询决策作用，构建高效协同的科技创新生态；高质量完成“十五五”科技规划编制；推行“揭榜挂帅”“赛马”机制，激发科研团队活力。二是加强基础研究、关键技术攻关和重大产品研发，形成“储备一代，研制一代”良性机制；着力开展移相变压器“喉结”国产化、大型变压器数字孪生（885820）等关键技术研究，全力推进重点工程产品研制，保持产品技术领先。三是全面推广三维参数驱动设计，加速推进智能制造技术应用，深度融入集团公司标准化行动、“产品登高”行动，进一步提升产品质量和核心竞争力。四是提升国家级新产品鉴定、首台套及重大科技奖励等申报水平，提高科技成果产出质量；以国家级和省级科技创新平台为牵引，加强产学研用协同合作，持续巩固核心技术优势。
营销公司
以客户为中心，坚持“补短板、破瓶颈、固优势、拓增量、破边界”的整体工作方针，巩固市场领先优势，突破新市场、新产品边界，为保变电气（600550）高质量发展提供坚实支撑。
一是践行“三个营销”，提升市场占有率。坚持目标导向，紧盯重点项目，分类施策、确定主线、把握节点、有序推进，强化营销策划、统筹投标策略，积累标前优势，做优投标方案，保证中标份额。二是加强队伍建设，强化使命担当。开展一线营销与服务人员年度绩效考核，量化排名，强激励硬约束，深度激发一线营销服务团队动力、活力，高质高效保障国家重大项目建设；坚持以客户为中心，优化顾客满意度评测方法与标准，全面评测履约与服务质量，发挥引导指挥功能；推行服务工程师项目安装全过程负责制，以优质服务持续提升客户履约评价。三是强化营销协同，赋能市场拓展。对市场运营监控系统进行升级，提升自动化流程应用，规范市场主数据管理，进一步提升市场穿透式管理能力。利用既有资质与经验，指导各子公司开展两网履约评价与资质提升工作，扩大产品销售范围，增加高质量订单数量。
财务部
一是加强预算统领，支撑战略落地。强化全面预算在落实战略规划、优化资源配置方面的功能作用，加强预算指标动态监控和子企业的穿透管理。二是深化成本管理，提高盈利能力。践行“一切成本皆可控”理念，聚焦“三抓四化两协同”成本对标管理要求，推进多要素深度参与成本管控与对标工作。健全目标成本管理机制，推动目标成本分解与各环节降本增效。三是推动财务共享建设，助力财务转型。持续深化财务管理组织变革，实现财务共享全覆盖与业财信息系统互联互通。探索智能技术应用，推进财务系统数智化升级，实现数据实时可视化、人机协同自动化。四是强化资金管控，提升效率效益。加强资金供应保障，拓展融资渠道，积极推进司库应用，强化资金集中。紧抓“两金”管理，提升周转效率。
党委工作部
全面推行“1234”党建品牌体系建设，提升党建价值创造能力。
打造“一张名片”：以“党员号”为核心载体，推动党建融入产品全生命周期（883436）；
抓实“两个工程”：深入实施“七抓”工程和“双百”工程(“百名先锋破难题”“百支队伍建新功”)，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；
用好“三大平台”：依托“六面红旗”劳动竞赛、技能大赛、创新工作室，全面激发员工创新创造活力；
发扬“四特精神”：以特别能战斗、特别能奉献、特别能创新、特别有作为的“四特精神”，凝聚全员奋进力量。
一是以政治统领铸魂，围绕国家重大任务，引导党员在科研、生产、改革一线担当作为，夯实“三色保变”发展根基。二是以思想文化润心，讲好保变故事，唱响“三色保变”奋斗旋律。三是以强基固本聚力，强化落实党建工作责任制，完善基层党建“七抓”工程长效机制，筑牢“三色保变”战斗堡垒。四是以党业融合赋能，深化党建链引领产业链供应链创新链行动，开展“百支队伍建新功”岗区队建设，激活“三色保变”奋斗引擎。五是以育才兴企强能，开展“百名先锋破难题”工程，建立阶梯式培养机制，推动年轻干部多岗位锻炼、递进式成长，锻造“三色保变”干部人才队伍。六是以党建带群建聚能，用心用情开展暖心服务，持续发挥“三大平台”作用，推进青年赋能行动，做优“四青”品牌，汇聚“三色保变”奋进力量。
保定保菱
一是强化战略执行，确保目标落地。全面分解战略任务，压实责任，强化考核。重点推进试验平台智能化改造等关键项目，为产能释放与产品交付提供硬核保障，确保年度经营指标圆满完成。二是攻坚市场拓展，培育增长动能。稳固电网基本盘，深化大客户合作。全力扩大在数据中心、新能源（850101）领域的市场份额，并积极探索国际市场拓展与海外业务布局。加强专业化营销团队建设，提升市场攻坚能力。三是加速科技创新，筑牢发展内核。全力推进新型环保气体绝缘变压器等重点项目研发与试制。加强工艺创新与标准化、数字化建设，加速成果转化，为智能化升级筑牢技术根基。四是夯实质量安全，坚守生命红线。全面深化卓越质量管理体系运行，推动质量管控数字化。坚决守牢安全环保底线，深化双重预防机制，持续提升本质安全水平。五是坚持党建引领，凝聚发展合力。以“菱心聚力”品牌为统领，通过“明心铸魂”强化政治引领，“创心攻坚”激活思想动能，“联心强企”推动党建融合，“洁心固本”深化作风建设，“暖心赋能”厚植民生根基，全方位汇聚智慧力量，为完成全年任务提供坚强政治保证。
合变公司
一是坚守发展战略，夯实发展根基。始终坚持大项目、大客户、大资质“三大”战略不动摇，扎实推动大资质项目落地实施，同步开展出口市场提升年行动，拓宽企业发展版图。二是突出科技引领（562380），锻造核心能力。深入推进“产品登高”行动，持续打磨核心设计能力，以技术创新驱动产品升级，为企业发展注入科技动能。三是加快产能升级，推动智造转型。大力推进智能制造建设，持续优化工（850102）艺布局与生产管理体系，实现生产效率与制造水平双提升。四是深化质量攻坚，赋能品牌建设。全力开展“质量年”建设工作，持续提升品牌核心价值与市场认可度。五是聚焦提质增效，强化内部管控。全方位加强安环管理、内控合规、财务管控与人力资源管理工作，以精细化管理提升企业运营效能。六是筑牢党建根基，强化引领保障。完善干部人才梯队培育体系，以高质量党建引领企业高质量发展，为各项工作开展提供坚强组织保障。
供稿：各单位
编制：陈慕天
校审：寇颖伦
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