2月28日，原子高科召开卓越绩效模式贯标动员会，会议邀请战略规划总院卓越绩效所副所长（主持工作）吴凤凤做了题为《锚定世界一流企业建设扎实推进卓越绩效模式贯标导入》的专题授课，公司卓越绩效模式贯标领导小组组长、党委书记张轶名做动员讲话。

吴凤凤重点讲解了全系统导入卓越绩效模式的目的和意义，回顾了2025年第一批贯标推广情况，对原子高科下一步贯标导入提出了工作建议，并进行现场答疑。

会议对下一步贯标工作提出四点具体要求：

一是强化统筹协同、精心组织落实。贯标实施过程中，各级领导要躬身入局、率先垂范，高站位推动贯标工作，各部门、各子公司主要负责人要带头学习标准，带头参加培训，带头自我诊断，带头整改提升，确保卓越绩效贯标工作扎实有序推进。

二是要敢于刀刃向内，直面堵点难点，客观评估诊断。用1-2个月时间，对照卓越绩效的23个要素，在全公司范围内开展一次全面、深入的管理“体检”。要正视问题、承认现实、剖析真因、制定对策，要客观、理性开展评估诊断，全面准确完整展现高科的管理现状。

三是坚持系统思考，持续改进到位。针对诊断出的问题，制定改进计划，能立即改的，立行立改；需要时间改的，明确路线图、时间表、责任人。公司将把卓越绩效贯标工作，纳入各部门、各子公司的年度绩效考核。

四是加强宣传引导，营造浓厚氛围。要利用公司公众号、内部简报等多种载体，及时报道贯标工作的进展，宣传先进典型，交流经验做法，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

总经理赵京、副总经理隋艳颖、纪委书记管荷，各部门、各子公司负责人共计66人出席了此次会议。