人勤春来早，奋进正当时。新春以来，公司各职能部室、事业部及一级业务单位纷纷开展内部“新春第一会”，传精神、鼓干劲、谋新篇、促发展，明晰重点工作，振奋精神面貌，全司上下马力全开，驰骋新程。公司公众号特推出【实干争春开工奋进】专栏，集中展现各单位实干担当、奋勇争先的昂扬姿态，营造比学赶超、聚力攻坚的浓厚氛围，号召全体员工拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，凝心聚力、笃行实干，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

办公室(党委办公室)

办公室(党委办公室)以新春第一会动员全体人员收心归位，以实干状态投入新一年工作。会议对部门2026年度重点工作进行了分解部署，明确责任分工和时间节点，要求各项工作谋划在前，落实在细，通过精细化管理提升执行效率。会议传达学习了省国资委对公司审计整改相关要求，引导大家深入领会精神实质，在对标对表中提升合规意识和专业水准。同时明确了内部绩效考核导向，对劳动纪律进行再强调，激励先进、鞭策后进，营造严谨务实、比学赶超的干事氛围。会议还分享了《秘书工作手记》相关内容，介绍了相关工作理念。会议强调，要进一步强化服务意识，在沟通协调、日常工作中主动作为、靠前保障，从细微处积累进步。

此次会议既是部署，更是鼓劲。办公室全体人员将以起步即冲刺的姿态，在细节中追求卓越，为公司高质量发展贡献更多力量。

党建工作部(工会办公室)

党建工作部(工会办公室)召开全体员工新春第一会，以学理论、明重点、谋创新为主线，统一思想、凝聚共识、部署任务，为全年工作高起点开局、高质量推进奠定坚实基础。

会上，部长杨玉英领学习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示、习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神，以及集团、公司年度工作报告、高质量发展指标体系、重点工作清单等重要文件，带领全体人员深学细悟、把握要义、对标对表。会议强调，要始终立足公司发展大局，精准锚定党建、文化宣传与群团工作职能定位，持续锤炼过硬本领、强化实干担当，以党建铸魂、文化润心、宣传塑形、工会聚力、团委筑梦为主攻方向，奋力展现新作为、创造新成绩。

部门各小组依次汇报年度及近期重点工作，主动领办擦亮“中拓红链”党建品牌、升级企业文化谱系、强化宣传矩阵建设、丰富职工文体活动、服务青年人才发展等关键任务。全体人员围绕工作思路、方法创新、质效提升深入研讨、集思广益，进一步明晰路径、细化举措、压实责任，推动各项工作往深里走、往实里走、往心里走。部门全体员工表示，将齐心协力，坚持党建引领、守正创新、服务大局，以更高标准、更实作风、更优举措，统筹做好党建、文化宣传与群团工作，努力把工作思路转化为发展实绩，为公司高质量发展注入更加强劲的红色动能、组织合力与文化活力。

投资证券部(国企改革办公室)

投资证券部召开开年新春第一会，公司党委委员、副总经理邢哲愎参加并作工作指导。会议以统一工作思路、明确年度方向为核心，部署“663行动计划”(资本运作六大重点任务，产业投资六大重点项目，市值与投资管理提升三大重点项目)，复盘过往工作、谋划全年发展。

会议紧扣“统一思路明确方向，部署‘663行动计划’，总结反思谋划年度工作”主题，邢哲愎从深度融合公司业务、全面提升专业化能力、严格推行项目制管理、培养“死磕”攻坚精神四个方面提出核心要求，为部门年度工作划定前进方向。部门经理邓敏华明确，2026年部门将紧扣四项核心要求，以“663行动计划”为核心作战图，主动介入业务前段，发挥投资部门的专业机制，将资本运作六大重点任务、产业投资六大重点项目、市值与投资管理提升三大重点项目逐一分解、责任到人，明确各项目推进节点、刚性要求与落地路径。会上，员工们结合过往工作实践，逐一分享年度总结反思与工作计划，围绕“663行动计划”阐述新一年的工作重点及推进思路，为部门整体目标的实现提供了坚实的基础。

安全监督管理部(制造管理中心)

安监部召开新年第一会，公司党委委员、副总经理魏勇参加会议并作工作部署。会议系统规划了全年安全监督、生产管理工作蓝图，立足统筹引领，为新一年工作定方向、划重点、鼓干劲。

魏勇在会上强调，一是要强化专业监督赋能，以问题为导向，深入一线解决实际问题，不断提升专业深度，真正做到“发现问题、表达问题、解决问题”；二是加快信息化建设及应用，通过AI监控试点、生产管理系统等信息化手段，完善风险分级管控与隐患排查治理体系，实现从“人防”到“技防”的转变；三是压实各级安全责任，指导各单位把责任扛在肩上、落到实处，确保复工复产、安全巡查整改等专项工作闭环管理。

会议进一步明确了部门内部分工，强调要优化协作机制，强化AB角培养，确保工作无缝衔接、责任不缺位。会议要求全体人员以高标准、严要求推动安全管理从“被动防范”向“主动赋能”转型，提升服务生产、服务一线的能力。

钢材事业部

钢材事业部在新春第一会上全面传达公司发展要求，系统部署年度重点工作，以开工即奋进的昂扬姿态，吹响全年发展冲锋号。公司党委委员、副总经理梁靓参加会议，他围绕内外贸一体化、贸工一体化、产融一体化三大发展路径，进一步明晰了事业部使命定位，并对业务拓展、风险管控、团队建设、运管改革等工作提出要求。

会议紧扣公司“十五五”发展规划，明确以“1+N+1”绩效改革为抓手，树立正确政绩观，强化战略思维，聚焦重难点工作与行业对标，推动黑色板块转型升级。各业务单位依次汇报年度工作计划，实现目标层层分解、责任层层压实，全力以赴完成年度各项目标任务，为公司高质量发展持续贡献黑色板块坚实力量。

区域发展事业部

区域发展事业部在新春第一会上部署年度重点工作，凝聚“开工即冲刺、起步即争先”的实干力量，公司党委委员、副总经理梁靓、事业部总经理孙彦红等领导及各单位责任人、业务骨干等核心人员参会。会上，各业务单位汇报了“十五五”战略规划及2026年重难点工作、2026年对标工作安排。事业部领导孙彦红、吴小飞提出工作要求，梁靓对公司“十五五”规划作解读并部署核心工作。

会议要求全员须立足“1+N+1”新考核导向，持续加强组织与机制保障，以项目化思维推动工作落地，并以本次会议为起点，进一步统一思想、凝聚合力，以务实行动扎实推进各项部署，不断锻造核心竞争力，奋力实现发展新跨越，昂扬开启年度新征程。

物流事业部

物流事业部召开2026年新春第一会，深入贯彻公司“十五五”规划部署，传达学习公司年度工作会议精神，部署全年重点任务，以“开工即奋进”的姿态吹响实干号角。会议以线上+线下形式召开，公司党委副书记、总经理徐愧儒，党委委员、副总经理魏勇，物流事业部副总经理李岳军及物流事业部全体员工参加会议。

会议明确，2026年作为集团“十五五”开局之年，事业部将坚定“管住货、提效益”核心目标，聚焦六大核心方向精准发力，压实一级单位主体责任，以支撑性功能为核心优化物贸一体、贸工一体布局，全面保障公司各类仓储及海外监管业务运营。同时紧扣“管控风险、提升效率、降低成本、支撑发展”十六字方针，分业态管理功能性与经营性板块，推进实体化发展和管理提质增效，坚守安全与货权管控底线，以自主可控物流能力协同支撑集团“4+X”及“关键资源能源+自主可控物流+未来终端场景”战略落地，全体员工要以时不我待的紧迫感、锐意进取的精气神，全力冲刺首季“开门红”，用实干笃行书写高质量发展新篇章。

供稿I公司各部门、各事业部

核稿I党建工作部(工会办公室)杨玉英