2月28日，中盐红四方举办2026年度“新春第一课”数字化转型专题培训，以一场高质量的思想与实践碰撞，开启全年工作新局面。本次培训紧扣集团公司“解放思想、改革创新、巩固提升”工作要求，通过“理论学习+场景练习+专家点评”三位一体的教学模式，推动数字化转型理念入脑入心、行动落地落实。公司党委副书记、总经理李景林讲授第一课，公司领导班子、全体中层干部、先锋官代表及数字化专员共130余人参加培训。安徽工业大学、中电鸿信信息科技有限公司相关专家学者到场交流，共探数字化发展新路径。

培训在数字化转型主题短片中拉开序幕，短片以直观生动的形式展示了数字化浪潮带来的深刻变革，进一步强化了全体参训人员的危机感和紧迫感。作为一家以基础化学品生产销售为主的危化企业，大家深刻认识到，加快数字化转型已不仅是发展所需，更是生存之要。

李景林以“赢在数字，胜在未来”为题作专题授课。他指出，数字经济正深刻重塑行业格局，技术迭代速度之快令人警醒。从2025年春晚机器人崭露头角，到2026年成为主角，变化就在眼前。化工行业的竞争逻辑已从规模扩张转向效率的比拼，数字化转型恰恰是驱动效率提升的有力支撑之一，“不转型就会被淘汰”已成为现实命题。

李景林强调，数字化转型是落实集团公司“解放思想、改革创新、巩固提升”工作要求的关键抓手，不是简单的技术升级或工具替换，而是涉及战略、业务、组织、技术的系统性变革。要以数据为核心驱动力，遵循信息化、数字化、数智化递进路径，推动各类业务从“记录”和“流程”电子化向“数据驱动业务转变”，最终实现“数据智能化”，重塑价值创造方式。

李景林指出，数字化转型将推动决策、体验、效率的全面提升，在降本增效、优化体验上形成代际优势，甚至催生新商业模式，构筑动态竞争壁垒。转型过程中，必须警惕认知僵化、路径依赖等误区，着力破解战略缺位、组织阵痛、数据孤岛等六大核心挑战，坚持战略引领、数据驱动、组织变革、技术赋能协同推进。

李景林系统解析了公司数字化转型的核心架构“1+1+N”推进机制，即一个人机交互平台、一个运营效率管理中心、N个数据治理与风险控制系统。他强调，整个设计必须遵循PDCAS/T管理原则，在传统PDCA循环基础上，融入标准化(S)与培训(T)两大固化环节，实现从“阶段性改进”向“常态化提升”的跃升。同时要将3S管理理念融入数字化设计，推动业务全流程数据化、管理动作全程留痕。通过标准化、智能化、数字化、专业化建设，推动数据从“事后记录”到“事中分析”再到“自动决策”的跃升，以数据赋能压实责任、优化决策、提升核心竞争力。

李景林还结合化工行业特点与红四方生产实际，深入分析了转型中的难点痛点，并提出系统解决方案。他要求，要坚持解放思想，全面梳理业务类别与流程，形成标准化清单，灵活优化开发工具，打破部门壁垒；要深化改革创新，推动开发方与管理方协同发力、双向奔赴，构建高效联动的工作机制；要聚焦巩固提升，严格按照“定场景、定工具、做脚本”的步骤，以业务需求为导向，打造体验感强、实用性高、适配性优的数字化工具，确保转型成果落地见效。

春

下午的实战演练环节中，各单位立足部门职责，选取典型业务场景，结合上午培训内容和表单工具，现场编制数字化场景建设方案，并依次汇报。公司领导、开发团队与咨询机构专家逐一点评，围绕脚本优化、场景落地、协同推进等关键问题开展深入研讨，现场互动频繁、氛围热烈，进一步凝聚了转型共识、明确了推进路径。

李景林在总结讲话中强调，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司各项部署，在求进的2026年，解放思想、改革创新、巩固提升，做到思想再破冰、行动再破茧、能力再破圈。全体干群必须心同一向、力出一孔，紧扣履职场景与管理执行动作，用好载体、设计规则、选好路径、采集好数据，用心“数知、数治、数智”推进数字化转型，向实、向智、向新，向内挖潜、向外拓源，不断优化企业生存环境和竞争格局。要坚信天道酬勤、力耕不欺，全面调动各方面积极因素和有利条件，提升核心竞争力，赢在数字、胜在未来，为建成世界一流优秀化工企业、向每一名红四方人的幸福未来而不懈奋斗。

数字经济奔涌向前，红四方人以“新春第一课”吹响转型号角。这不仅是技术的升级，更是一场思想的革命；不仅是工具的迭代，更是一次模式的创新。在全体员工的共同努力下，数字化转型必将成为企业高质量发展的强大引擎。

文 字｜顾晶晶图片｜李军

编 辑｜李俊成