3月2日，欧冶工业品举行一届八次职代会、一届六次工代会、管理研讨会暨党员代表大会，提出以树牢和践行正确政绩观为导向，坚持“三创四化五策略”高质量发展模式，锚定“创新驱动、协同发展，持续推动宝武采购供应链高质量发展”主线，为公司“十五五”良好开局、扎实推动“1+X”战略落地凝聚全员奋进合力。

过去一年，欧冶工业品（850100）坚持党建引领、强基固本、创新驱动，全面深化改革，增强核心功能、提升核心竞争力，“一体化一贯制”“新五制配套”管理变革有序推进，集采价值创造路径进一步拓展，协同主业高效联动的服务体系持续完善，功能保障作用有力发挥，迈向强韧高效一流供应链的步伐不断加快，为宝武“1+3+2”产业体系用户规范、降本、增效、提质提供了坚实支撑。

2026年，欧冶工业品（850100）将以“创新驱动、协同发展，持续推动宝武采购供应链高质量发展”为主线，坚持聚焦主责主业，扎实推动“1+X”战略落地。提质增效、固本强基，打造采购五大核心竞争力，全面提升工业品（850100）集采综合保障、供应链服务与管理水平，构建高效协同的产业系统，助力钢铁（850106）主业用户穿越周期（883436）、持续领跑行业，全力支撑宝武“1+3+2”产业生态圈高质量发展。开拓创新、共链未来，提升高端生产性服务业核心能力，加快建设智能化、绿色化、融合化的工业品（850100）采购供应链，为宝武生态圈和供应链上下游创造更大价值。

会议部署了八项年度重点工作任务：强化协同发展，提升供应链价值创造能力；深化资材备件全生命周期（883436）管理，筑牢供应链高效运行根基；优化全流程集采服务，持续提升用户满意度；深耕平台服务生态，加快培育“第二增长曲线”；强化创新驱动，推动数智化、绿色化、国际化发展；深化管理变革，提升企业运营治理效能；严守风险防控底线，保障企业稳健安全运行；全心全意依靠员工办企业，凝聚全员合力。

为全力完成2026年经营目标，欧冶工业品（850100）明确了四方面重点要求。一是高质量推动“1+X”战略落实落地，锚定主责主业深化集采服务能力，牢牢守住“1”的核心定位，同时围绕主业提升“X”的服务能力，切实扛起为宝武降本增效、赋能主业的责任。二是将系统思维融入全链条运营，立足全局“算大账”，为用户提供高性价比采购管理服务，通过资源整合、流程优化、聚量提效持续挖掘价值创造新空间，打造强韧高效的供应链生态。三是坚持创新驱动赋能发展，以技术创新和管理创新激活发展新动能。以“AI +采购”为重要抓手，加快推进物料代码标准化、采购流程规范化，从源头开展治理优化。四是建强人才队伍、压实管理责任，创新深化管理与业务双线培养机制，丰富挂职锻炼、现场引进、专家培育等方式，加快培育专业化人才队伍。严格落实“总监经理负责制”，明晰管理岗位权责边界。

欧冶工业品（850100）表示，面对钢铁（850106）行业深度调整与外部环境变化，公司将带领全体管理者以正确政绩观为引领，认真践行和增强“六大本领”，做好“六个统筹”，建立供应链管理服务的全新系统思维，精准识变、科学应变、主动求变，做有战略定力的“价值投资者”，以务实过硬的工作作风、勇挑重担的责任担当推动工作落地见效，为钢铁（850106）主业等用户竞争力提升、推动宝武高质量发展贡献更大力量。