3月4日至5日

云南分公司执行董事孙卫到基层单位开展复工复产、环保督察整改督导检查并调研。孙卫深入生产、基建现场，督导检查安全环保措施落实、项目安全施工等情况，并与一线员工亲切交流，倾听意见建议，勉励广大干部员工以实干之姿、奋进之举推动各项工作提质提效。

孙卫强调

2026年是“十五五”开局之年，做好今年各项工作意义重大。广大干部员工要全面落实集团和公司年度工作会议精神，担当尽责、奋发有为，在奋进“十五五”新征程中主动承担更大责任、全力展现更大作为。

一是要以更高站位强化党建引领保障。持续强化政治建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，发挥好基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。严格落实全面从严治党责任，巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果，加强重点领域、关键环节风险防范，深化以案示警、以案促改、以案促治，推动党的作风建设常态化长效化。

二是要以更实举措守牢安全环保底线。扎实开展安全生产提升年行动，压紧压实各级安全生产责任链条。做好复工复产安全检查，全面消除各类事故隐患和漏洞盲区。严格外包资质审查与准入管理，持续深化履约专项排查，动真碰硬抓好外包安全管理。深化“降缺陷、控非停”工作，加强“两会”期间机组设备特维特巡，确保安全保供万无一失。强化环保督查整改全周期（883436）过程管控，确保整改成效经得起历史检验。健全应急预案体系，全面提升应急处突能力。

三是要以更大信心巩固企业向好态势。深度融入电力（562350）市场改革，实时跟踪市场多维度、多边界变化，通过问题归因、经验沉淀，解决好机组参与现货市场的难点问题，不断提升交易精准度与效率。深挖内部降本潜力，践行“习惯过紧日子”要求，从严从紧控制各项费用支出，把每一分钱都花在刀刃上。聚焦“业务赋能、价值增值、人才成长”三个关键，在科技革命和产业变革的浪潮中抢占先机、赢得主动。

四是要以更优标准打造精品工程。牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，深入落实工程建设“八个强化”要求，压紧压实设计、施工、监理单位质量责任，科学管控工期计划、动态优化施工方案，抓好施工全过程安全、质量管控，强化设计、施工、监理等履约监管，着力打造标杆示范精品工程。

五是要以更严要求抓实企业合规管理。切实增强全员法律合规意识，领导干部带头加强制度体系建设和执行，始终把依法合规、纪律规矩挺在前面，系统化、精准化筑牢合规内控立体防线，着力打造严监管、强约束管理体系。坚持依法决策、依法管理，不断提升解决问题、工作落实能力。

六是要以更强作风锻造干部人才队伍。突出“以上率下”，从“讲政治、讲担当、讲实干、讲团结、讲廉洁”五个维度，建设担当干事的领导班子。突出“德才兼备”，选育政治立场坚定、岗位历练扎实、业务能力精湛、作风素质过硬、职工群众认可的优秀干部。突出“技能领先”，加快培育适应行业变革趋势、公司发展需求的高精尖缺人才队伍。

七是要以更深情怀全力构建和谐企业。班子要和谐共处，坦诚相待、相互支持、密切配合，把工作重心放在抓落实、见实效上，真正做到一班人、一条心、一起干。员工要共筑和谐，将个人成长和单位发展有机统一，处理好小我与大我的关系。文化要滋养和谐，深入开展思想政治教育，因人制宜、因事制宜解决好职工的“急难愁盼”，常态化开展有利于员工身心健康的文体活动，持续提升广大职工安心、安身、安业的幸福感、获得感。

公司基建部、生技部、安监部负责人参加调研。

作者：韩贺赵锦红/文王健陈焰/图