和田泰和紧紧围绕“支委领航、安全为本、质量为先、客户为要”四大重点任务，将“质量管理提升年”的部署要求转化为服装生产一线的具体实践。通过开展工艺专项培训、实施全流程技术管控、强化部门协同联动等关键举措，和田泰和生产发运效率显著提升，产品一次合格率稳定在99%以上，平均交货周期（883436）有效缩短，以实干实效为集团高质量发展贡献“泰和力量”。

强化党建引领，把稳发展航向。和田泰和始终坚持把党的领导贯穿于会议精神落实全过程，构建“支委带头学、班子分工干、全员共落实”的工作格局。支委会第一时间组织专题学习，结合服装生产实际，将安全、质量、生产交付、客户服务等核心要求，细化为4大类19项责任清单，实现任务到岗、责任到人，确保会议精神不折不扣落地。为推动思想统一转化为行动自觉，班子成员深入各生产车间、班组，利用班前会、工间休息开展“微宣讲、微讨论”，覆盖一线员工120余人次，结合裁剪、缝纫、熨烫、压胶、检验等岗位实际，组织开展技能培训和岗位练兵，引导全体员工立志成为“明明白白的专业人、堂堂正正的职业人”。

筑牢安全防线，夯实生产根基。针对服装行业布料易燃、用电密集、设备高速运转等特点，公司将安全责任落实到岗、到人、到每个生产环节。班子成员定期召开安全专题会议，带队开展拉网式隐患排查，重点对电动缝纫机、蒸汽熨烫设备、热封机、布料仓库、消防通道等关键区域，建立一隐患一台账，实行一问题一整改；截至目前隐患整改完成率100%。

严把质量关口，锻造品质内核。和田泰和以“提质量、创品牌”为核心，将工匠精神融入服装生产全流程。针对易出问题的压胶工艺，结合一线操作工对工艺操作的执行情况，全流程组织52人次的专项培训。同时，公司还从基础知识入手，结合不同面料特性，对一线操作工全面详细讲解热封机关键参数设置；针对操作姿势与手法，指出常见问题，传授调整技巧，有效减少压胶偏斜，产品返修率显著下降。

坚持客户至上，提升交付效能。和田泰和将客户需求作为生产经营的出发点和落脚点，优化产品研发、生产组织、订单交付和售后服务，建立了订单全流程跟踪机制，完善生产排程与物料保障体系，生产效率有效提升。在全体干部职工共同努力下，和田泰和所有订单均实现保质保量、按期完成、准时发运。同时在客户服务方面，建立快速响应机制，客户问题平均响应时间缩短至2小时内，客户满意度有效提升。

改革不停步，奋进正当时。和田泰和全体干部职工将继续以新疆中泰2026年工作会议精神为指引，坚守改革初心、强化落实担当，在安全管理中守牢底线，在质量提升中锻造内核，在高效交付中彰显担当，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴开好局、起好步。