2026年伊始，AI的浪潮比以往任何时候都更加猛烈。从春晚舞台上的机器人到开工后国内外大模型的密集爆发，技术变革的鼓点正密集敲击着每一个行业。对于深耕零售数字化二十余年的百胜软件而言，这不仅是挑战，更是其战略升级的关键节点。
日前，百胜软件董事长兼CEO黄飞在接受【胜道访谈】专访时，详细阐释了公司2026年的战略纲领：“数据驱动增长 AI加速变革”。他表示，百胜软件将全面All in智能中台，不仅要把AI深度植入产品基因，更要携手生态伙伴，帮助零售企业跨越ai应用（886108）的鸿沟，从“数字化”真正迈向“智能化”的新阶段。
战略定调：从“原点”到“实战”，数据成AI能源
“去年是百胜软件的AI产品化元年，我们重新出发，打造智能中台；今年则进入真正的实战阶段。”黄飞开宗明义。
在他看来，“数据驱动增长”与“AI加速变革”并非两个孤立的命题，而是相辅相成的双轮。过去，企业通过中台沉淀了大量数据，但挖掘难度高、价值释放慢。如今，随着ai智能体（886099）（如OpenClaw）的兴起，数据真正成为了驱动业务的“根本能源（850101）”。智能体可以自动处理单据、优化库存、预测销售，将人从繁琐的操作中解放出来。
与此同时，AI也在深刻重塑百胜软件自身。黄飞透露，目前公司AI编码占比已接近30%，智能客服处理了超过10%的客户咨询，且比例仍在快速增长。“AI正在改变我们的研发、交付、客服乃至所有内部管理环节。我们要把这种能力延续下去，并赋能给客户和伙伴。”
AI原生中台：从“+AI”到“AI+”的跃迁
今年，百胜软件将重点推广面向成长型鞋服企业的E3+智能中台鞋服专业版，并强调“AI原生中台”这一概念。这并非简单的营销包装，而是产品设计哲学的根本转变。
“传统‘软件+AI’是在现有系统上外挂AI功能，而‘AI原生’则是从架构上将AI作为核心基础设施。”黄飞解释，E3+智能中台在底层扎实做好了标准化API接口和MCP协议，上层则集成了“胜券AI”系列智能体（如胜券商品、胜券订单、胜券助手等），并正将OpenClaw、Skills等能力包装为“超级智能体”。
这意味着，用户登录中台后，无需进行复杂的菜单点击和单据操作，只需通过自然语言向智能体下达指令，如“生成今日发货单”或“为新店自动配补货”，智能体便能调用后台数据进行分析预测，并自动完成任务。“未来，SaaS软件将演变为一个核心的数据中心和企业基础架构，通过ai智能体（886099）的挖掘，让客户更高效地应用到实践中。”黄飞强调。
2026年，选择鞋服行业作为E3+智能中台专业版首发阵地，黄飞给出了三点理由：第一，鞋服是非标品，对精细化运营要求极高，库存积压可能对企业造成致命打击，因此对提升效率的AI工具需求迫切；第二，百胜起家于鞋服，对该行业的业务场景、痛点有着最深厚的沉淀与理解；第三，鞋服行业存在大量依赖人力的手工工作，如商品运营、客服等，是AI替代人力的最佳试验场。
一体化落地：以客户实践拆解四大核心主张
E3+智能中台鞋服专业版承载了四大核心主张：鞋服行业精细化运营降本提效、从数字化到智能化实现智能决策、全渠道新零售最佳实践快速启用、集成ai智能体（886099）原生自主创新。这四者如何在产品架构中实现一体化落地？
黄飞以百胜的老客户、女装品牌“谜秀”为例进行了拆解。谜秀是一家典型的互联网品牌，线上销售占比70%，正面临直播电商瓶颈和拓展全渠道及海外业务的挑战，相关实践显示：
·精细化运营与智能决策：借助E3+智能中台鞋服专业版，谜秀的商品运营效率得到提升。AI通过分析历史销售数据与市场变化，进行智能配补货，有效降低了缺货率，提升了周转率。
·全渠道快速启用：中台系统增强了API开放能力和Adaptor中间件能力，不仅能快速对接唯品会（VIPS）等国内平台，还能打通海外电商平台，并能灵活响应淘宝闪购等即时零售新需求，支持其线上线下（O2O）一体化发展。
·ai智能体（886099）原生创新：在仓储和门店管理端，AI协助优化人员效率；在客服端，智能体处理大量常规咨询，解放人力。黄飞指出，相关实践才刚刚开始，但已经展现了智能中台在供应链、营销、订单处理乃至决策分析上全方位赋能的潜力。
AI规模化之路：从“试点验证”到“组织赋能”
2025年，百胜软件的胜券ai应用（886108）已在泡泡玛特（HK9992）、万达电影（002739）、GXG等头部客户中实现了从0到1的突破。2026年，如何帮助更多企业跨越到“全面赋能”？
黄飞认为，企业的AI转型不能停留在个人工具层面，必须是组织能力的重塑。“就像我们百胜自己，不只是员工用AI，而是把AI落到智能客服、智能测试、流程优化上，形成整个组织的AI平台。”他透露，百胜正基于自身实践，打造“胜券在握”AI平台，已构建的智能测试用例、小胜精灵等智能体，在公司整个产业测试、管理流程优化中得到持续应用，并计划将其复制给客户。
“企业需要构建自己的AI中台，让商品、生产、运营、财务等不同部门在同一个平台上使用AI，这既是效率问题，也是安全问题。”黄飞表示，今年百胜软件将通过产品工具落地、工作坊（BootCamp）、市场活动、交流研讨等多种形式，快速将成果转化出去，帮助客户将AI真正用起来。
生态共创：做核心平台，赋能伙伴做周边创新
在AI时代，百胜软件如何定位自己在生态中的角色？黄飞的答案是：做核心，做平台，做连接。
“我们把标准化API接口做得更扎实，做好MCP等协议，让生态伙伴能更高效地集成。同时，我们向下对接阿里（BABA）、字节、英伟达（NVDA）等算力平台和各类开源/闭源大模型，将这些复杂的技术细节封装起来。”黄飞说，“伙伴们不需要关心底层算力和模型选型，他们只需要聚焦于业务，利用我们的平台和AI能力（如Vibe coding、智能体打造），快速响应和满足客户的具体需求。”
这意味着，生态伙伴的角色将从传统的“二次开发”向“业务咨询与ai应用（886108）落地”转型。他们可以利用智能中台和智能体，针对不同客户的场景做现场编排和开发，甚至可以沉淀自己的智能体到百胜平台。“我们做核心，他们做周边；他们更懂客户，我们提供弹药。大家一起帮助客户转型，一起快速发展。”
/百胜软件2026生态战略/
未来展望：成就AI时代的“智慧品牌”
展望未来三年，黄飞心目中理想的“智慧品牌”具备哪些特征？
“它一定是用智能体驱动业务的。”黄飞描绘道，“管理层不需要亲自动手做报表分析，你的数字员工（智能体）会自动完成决策分析、经营预测，甚至帮你执行。企业不再是孤立的，在AI时代，业务是无国界的。”
他认为，未来的技术服务商与零售商将不再是简单的买卖关系，而是深度融合、共同进化的伙伴。百胜软件的使命——“成就智慧品牌”，在AI时代才真正有了落地的抓手。
从最早的电商ERP到全渠道中台，再到今天的All in智能中台，百胜软件见证并参与了中国零售数字化的全过程。“今天我们服务的很多客户，如追觅，本身就是具备‘智能基因’的新品牌，它们要走向世界。”黄飞最后表示，“百胜的独特价值，就是利用二十多年沉淀的行业know-how，加上AI的加速能力，帮助中国品牌成长为真正‘懂客户、懂运营、懂市场’的智慧品牌。在AI时代，品牌有无限可能，但只有成为‘智慧品牌’，才能抓住这些可能。”
