义乌商贸城

浙江外国语学院美国研究中心主任王冲

2025年全年，义乌市进出口总值达8365.0亿元，同比增长25.1%，位居全国县域第一。其中，出口7307.0亿元，同比增长24.1%；进口1058.0亿元，同比增长32.3%。据统计，2025年义乌对中东市场出口额为1093.7亿元，比上年增长22.2%。伊拉克、沙特阿拉伯、阿联酋等，是义乌在中东的主要贸易伙伴。

近期美以袭击伊朗的地缘冲突，让全球贸易市场的不确定性持续攀升。作为中国连接全球的“世界超市”，义乌与中东市场贸易往来紧密，其外贸业态的细微变化，成为观察中国对中东贸易现状的鲜活窗口。

浙江外国语学院美国研究中心主任王冲表示，此次冲突并非孤立事件，而是全球动荡格局下贸易环境变化的缩影，以义乌为代表的外贸主体，正面临中东贸易的短期冲击与长期风险，多元化布局、严控贸易风险成为破局关键。

“中东市场的短期波动并不意味着其长期价值的丧失。中东地区不会因此次冲突就此垮掉，迪拜的贸易枢纽地位仍在，中国小商品等产品在中东仍有刚性需求，双方的贸易合作基础并未消失。”王冲说对于外贸企业而言，关键是把握好贸易尺度，在保持与中东市场合作的同时，做好风险防控，在“合作”与“避险”之间找到平衡。

“从义乌的外贸变化可以看出，全球地缘冲突下，中国外贸正面临新的考验。但挑战背后，也是外贸企业转型升级、优化布局的契机。”王冲表示，摒弃“和平是理所应当”的固有认知，将地缘风险评估纳入日常经营决策，通过多元化布局、精细化防控化解贸易风险，不仅是应对中东贸易变局的选择，更是中国外贸适应全球动荡格局、实现长远发展的必然路径。

浙江省贸促会信息服务（III）部部长朱凤玲指出，中东局势急剧升级，霍尔木兹海峡通行受阻、红海航线风险高企，全球供应链再度遭受重创。对外贸企业而言，这不仅造成短期订单延误，更可能引发物流中断、成本上涨、客户违约等一系列连锁风险。

对此，朱凤玲为外贸企业提出六大应对建议：一是及时调整航线，优先选择好望角航线，避开红海高风险区域；在途货物紧盯船公司通知，减少不必要绕行与延误。二是防控运费与时效风险，运费仍存在上涨可能，近期出货可提前锁价；物流时效延误1—2周属常态，务必提前与客户沟通说明。三是严控货款与收款节奏，对中东客户坚持款到发货，尽量不赊账；即便老客户，也需再次确认资金、清关及收货意愿。四是善用保险工具，充分利用政策性保险机构的政治风险、商业风险等保险产品，对冲战争、政治及商业风险，有条件可加保战争险、罢工险。五是加强与客户沟通，航线调整、货物延误或受损时，第一时间告知客户并全程跟进货物动态，主动协商成本与风险分担。六是用好法律工具，合理运用不可抗力条款、仲裁调解等方式，妥善处理因局势冲突引发的合同履约纠纷；一旦发生争议，及时联系我国使领馆、经商处及贸促会、商事调解机构寻求协助。

小商品大时局小老板大韧性

漫步义乌国际商贸城，往来客商络绎不绝，满目商品整齐有序，很难将眼前的繁荣，与千里之外的硝烟战火相连。

一只保温杯、一把遮阳伞、一盒化妆刷……这些看似微不足道的小商品，在这里汇聚成流向全球的商贸洪流，也成为观察世界格局的灵敏标尺。小商品，连着大时局；义乌的灯火，与远方的动荡从未隔绝。当红海航道受阻、海湾港口停摆，万里之外的地缘冲突，便会顺着贸易链条，精准传导至义乌商户的摊位与订单之上。

对义乌商户而言，当下直面的不只是订单波动与利润压力，更有对远方局势的牵挂、对客户安危的惦念。而他们主动调整、从容坚守的模样，正是“小老板大韧性”最生动的写照——于变局中调整策略，在动荡中守望新机。

从义乌视角审视中东战局，我们看到的不只是区域冲突对全球贸易的冲击，更是全球化在考验中不断成长的印记。这场动荡也在启示我们：全球化的脆弱，源于对单一节点的过度依赖；全球化的韧性，来自灵活应变的经营智慧；全球化的未来，植根于多元共生的发展共识。“世界超市”的故事从非一帆风顺，却始终蕴藏着生生不息、向阳生长的强大韧性。