3月16日，德普电气与同人益有战略合作的全面运营提升咨询项目启动会顺利召开。同人益有项目组核心专家团队，以及德普电气全体中高层管理干部齐聚一堂，共同开启企业运营管理升级、组织变革创新的新征程，为德普电气向全球领先新能源（850101）企业迈进筑牢发展根基。

启动会上，董事长陈畅发表致辞，指出随着新能源（850101）产业的快速发展与市场竞争的日趋激烈，企业亟需通过系统化管理提升来应对日益复杂的经营环境。陈总强调，此次与同人益有的合作，是公司推动组织变革、优化管理体系、夯实发展基础的关键举措。陈总表示，期待通过三年的深度合作，借助同人益有在企业管理咨询领域的专业优势，全面提升公司的标准化建设、流程优化与组织效能，助力企业迈向全球领先目标。

同人益有首席顾问何蓉华老师受邀对项目进行全面解读，从项目实施核心内容、整体推进时程、分阶段执行计划，到项目专属执行团队配置等方面进行了详细介绍，清晰勾勒出项目落地的路径与蓝图。何老师表示，同人益有将充分发挥专业优势，与德普电气深度协同、携手共进，以专业的咨询服务推动项目落地，助力德普电气实现运营能力与发展质量的双重提升。

在庄重热烈的氛围中，双方代表正式签署咨询项目合作书。董事长陈畅分别为同人益有专家团队颁发聘书，并为项目各模块负责人颁发任命书。为凝聚共识、强化责任担当，公司全体中高层管理人员共同签署《项目承诺书》，以实际行动表达推进项目落地、践行管理升级的坚定决心，也标志着公司全面运营提升项目正式进入实施阶段。

在项目导入培训环节，何蓉华老师围绕“利润再造与高质量发展”主题，深入剖析了企业实现持续增长与盈利升级的核心路径。何老师从增长维度、经营本质、经营根基、经营抓手四大模块展开系统讲解，提出“4维增长”模型，强调以人才、机制、体系三位一体构建组织基础，以预算、成本、绩效、内控、资产五大管理工具为切入点，推动企业从“愿干”到“会干”再到“高效干”的跃升。

项目启动是新的起点，高质量落地才是核心关键。未来，德普电气将与同人益有携手同行，在持续实施、复盘优化中筑牢管理根基，锻造核心竞争优势，推动企业运营管理能力实现质的飞跃，在新能源（850101）产业高质量发展的赛道上稳步前行，向着全球领化发展目标迈进。