3月20日，德才集团2026年“开工第一课”隆重举行。本次大会旨在全面部署2026年安全生产和复工管理工作，凝聚共识、压实责任、明确方向。青岛市建筑施工安全监督站安全宣讲团专家受邀莅临德才集团现场授课。德才集团EPC与工程管理中心、各板块工程管理部门负责人，各子分公司负责人，全体项目经理及全体安全、生产、劳务管理岗位人员参会，共同上好开工第一课，把好安全第一关，吹响全年高质量发展的“冲锋号”。

会议第一阶段，青岛市建筑施工安全监督站专家宣讲团专家围绕安全生产管理重点展开专题授课。

李祖恩深入解读了《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》，帮助大家理清安全管理组织架构。

顾召强围绕《施工现场脚手架工程重大事故隐患防治措施》，结合案例剖析隐患点，提升现场风险防控能力。

在随后的复工管理工作报告环节，各板块工程管理部门负责人围绕复工安排、安全目标、质量管控等方面进行汇报，内容详实、措施具体，展现了德才各板块扎实有序推进复工的良好状态。

德才集团总裁助理、中建联合常务副总经理、总承包公司总经理刘皓提出六项硬要求：方案落地，项目经理必须牵头开展，确保全员覆盖；排查闭环，深基坑等重大危险源全覆盖检查，隐患不消除坚决不复工；培训智能，用好青岛市建筑工地安全教育培训平台，实现全程可追溯；人员严管，严格落实“一人一档”；责任压实，全面推行一岗双责；扬尘治理，严格落实六项措施。以最高标准、最严举措守住安全底线，确保全年零事故。

德才集团EPC与工程管理中心副总经理、德才装饰总工程师、德才装饰工程管理部副部长续元飞明确年度目标：健全安全管理体系，细化责任清单，形成全员共抓格局；强化安全教育培训，针对高处作业、动火用电等开展常态化培训；严格现场安全管控，实行“常态化巡查+专项检查+突击抽查”，对违规行为严肃问责。倡导全员主动学习安全知识，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围，全力护航公司高质量发展。

德才高科ToB工程管理部姜大伟围绕“零事故”目标部署三项工作：守住安全底线，做到收心教育、隐患清零、规范操作、应急到位，坚决不安全不生产；严把质量关口，材料严验、工序严控、细节到位，不合格不交付；抓实施工组织，人员机具材料迅速到位，节点计划挂图作战，文明施工常态化，以“复工即冲刺”的姿态确保安全优质高效完成年度任务。

德才幕墙副总经理、大区工程部部长杨恒恒要求复工前必须完成“三个100%”：返岗人员安全培训全覆盖、吊篮起重设备检修全覆盖、临边动火临电隐患排查全覆盖，隐患未清零坚决不准开工。锚定“安全为先、履约为要、品质为本”三大核心，严守安全红线，紧盯履约节点配齐资源，严控施工品质执行工艺标准，从龙骨安装到面层施工全流程把关，打造精品工程，擦亮德才品牌。

大会最后，集团总裁助理、EPC与工程管理中心总经理刘作岩发布“筑安德才”专项行动方案，并作复工管理部署讲话。他回顾了2025年集团安全生产取得的成绩，指出当前仍存在的管理短板和风险隐患，强调2026年要以“制度刚性执行、科技赋能提效、亲情驱动内化”为原则，推进现场管理、安全文化、数智管理三大升级，系统打通“集团—二级公司—项目部”三级管理链条，实现穿透式、闭环式安全管理，守护每一位工友的平安，护航德才高质量发展新征程。

“开工第一课”不是形式，而是提醒；不是走过场，而是立规矩。新的一年，德才集团将以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，牢牢守住安全生产生命线，统筹推进复工达产、质量提升、文明施工等各项工作，以更高标准、更严要求、更实作风，奋力打赢2026年高质量发展“开局战”，为集团行稳致远筑牢坚实屏障！