三天“小家”大变样

包钢股份（600010）薄板厂热轧部(轧辊中心)

精益现场(5S)管理工作侧记

走进包钢股份（600010）薄板厂热轧部(轧辊中心)操作室，玻璃明亮干净，操作台上一尘不染，文件盒标识统一、整齐排列，就连水杯都规规矩矩地“站”在指定位置。CSP（CSPI）产线旁，安全通道引导标识清晰醒目，警示线重新刷漆后黄黑相间，格外分明。

3月初，《包钢(集团)公司2026年精益现场(5S)管理提升专项推进方案》下发。薄板厂迅速行动，本着“重回原点、重塑标准、重抓落实”的理念，薄板厂热轧部(轧辊中心)第一时间召开动员大会，就讲三件事：我们为啥干？干成啥样？对大家有啥好处？

“现场更安全有序了，效率提高了，效益也好了，最后落到实处的是咱们的收入。”热轧部(轧辊中心)部长王爱君说，话讲透了，职工们就会明白受益的是自己。

按照推进方案，第一周是“清洁清扫整洁周”，第二周是“整理整顿规范周”。时间紧、任务重，但热轧部(轧辊中心)拿出了“三天大变样”的劲头。

铸机区域平台上，当班工长带着大伙儿清理死角；轧机操作台前，职工们自己动手，制作线路收纳盒，把电线理得整整齐齐，大家量好尺寸换上新布，整个屋子变得更加整洁。“现在，工作环境更整洁了，干活儿比以前更有劲了。”一位正在擦拭操作台的职工说。

走进轧机区域，地面上的警示线笔直清晰，备品备件分类摆放，每一样工具都有“家”。“这是咱们的四层级网格管理。”王爱君指着《方案》上标注着的每一个区域的责任人说：“从部长、书记，到白班工长，再到当班操作工，我们经过层层细化，力求做到不留死角。”轧机区域白班工长李勇斌的感受最深：“现在备件分类更清晰，取用效率更高了，设备定位明确，作业流程也更顺了。”

方案中，仅铸机工艺一个区域，就细分为12个点位，从平台地面到卫生间、从吊具台架到烘烤器，每一个角落都有具体人员负责。“谁的区域谁负责，班前布置、班中维护、班后验收，形成了闭环。”李勇斌说，日巡查、周验收、月评比，制度落实到位，习惯也就养成了。

在热轧部(轧辊中心)，5S管理不仅仅是清扫整理，更被赋予了“建家爱家”的温度。“一线职工参与建设自己的操作室、休息室，有了舒适感，才会有荣誉感。”王爱君说，这正是5S的主要目的。如今，走进操作室，窗台上的绿植生机盎然，文件柜顶无杂物，职工们自己动手做的收纳盒实用又美观。库房里，货架整齐，标识清晰，连消防器材都擦得锃亮。

“环境好了，大家自觉维护，谁也不好意思再乱堆乱放。”一位老职工笑着说。第一阶段的集中整治初见成效，但热轧部(轧辊中心)的目标不止于此。“第一阶段是‘面子’，第二阶段要往‘里子’走。”王爱君说，接下来重点推进工机具的定制管理、设备设施的规范摆放，最终要通过5S管理实现杜绝各种浪费。“其实就是提高产量质量后，最终实现效益的提升。”王爱君说。

从“要我干”到“我要干”，薄板厂热轧部(轧辊中心)在5S精益管理推进工作中，改变的不只是整洁规范的现场环境，更塑造了全员主动担当的工作习惯与积极向上的精神风貌。

出 品：包钢新闻中心

图 文：李映雪周智楠田萍

编 辑：赵雪莹

审 核：于湛