“设备运行的稳定性、煤炭（850105）外销（885840）的时效性，直接关系到安全生产的底线与企业经营创效的上限。”2026年以来，西沟煤焦以“问题、目标、价值、结果”四个导向为引领，深化设备管理、优化销售机制，全力推动“设备、销售”管理双向提升、同步增效。

曾经，老旧设备故障率偏高、煤炭（850105）销售渠道单一，制约企业发展的同时严重影响企业整体效益。“躲是躲不掉的，与其绕着走，不如摊开来、摆明了，一个一个解决。”西沟煤焦机电运输部负责人赵麒说。

针对设备管理痛点，西沟煤焦建立了常态化排查机制，为每台设备设立全生命周期（883436）台账，详细记录设备运行状态、维护保养情况及故障处置过程，实现“一机一档、动态管控”。同时，坚持分级分类管理，对老旧设备有序推进更新改造，对在用设备强化日常巡检与预防性维护，从源头降低设备故障率。“以前老设备说停就停，不仅影响生产进度，还存在安全隐患。现在运行稳多了，干起活来心里也踏实。”老员工庄乾坤说。

在破解销售难题上，西沟煤焦主动适应市场变化，专门组建市场研判小组，安排专人密切跟踪煤炭（850105）市场行情、价格波动及需求变化，精准把握市场脉搏。在此基础上，积极拓展新销售渠道、巩固老客户资源，通过优化报价机制、提升服务质量，推动煤炭（850105）销售提质增量。

在着力破解现实难题的同时，西沟煤焦还把目光投向更长远的目标。在设备管理领域，锚定“提效能、降风险”，明确完好率、故障率等硬性指标，将责任层层压实到岗、落实到人，倒逼各项管理措施落地见效；煤炭（850105）销售方面，以“扩版图、提品质”为抓手，确立销量、市场占有率、客户满意度三个维度的目标体系，通过严控煤炭（850105）品质、优化装运服务、提升响应效率，将经营效益兑现到每一笔交易中。

“干我们这行，不能只盯着眼前，得把安全、效益、环保这几本账都算清楚、做到位，企业的效益才能得到保障。”庄乾坤说。眼下，西沟煤焦正将“四个导向”融入日常工作的每一个环节，以实干笃行的作风，把每一件事落到实处、把每一项任务干出成效，全面落实“质量管理提升年”各项任务目标。