管理零距离

为践行党建引领生产、党建赋能发展的工作理念，以党建红引领生产兴，紧扣党建制冷产业链发展主线，推进精益管理落地，切实打通管理服务“最后一公里”，4月1日，“管理零距离”走现场活动顺利开展。党委副书记、总经理肖文艺带队深入生产一线，与单位负责人面对面交流，实地排查问题、梳理优化思路，以务实作风推动现场管理提质增效，为公司智能化工（850102）厂建设、制冷产业链升级指明方向，党委委员、工会主席陈思远陪同。

在总装车间，目光聚焦于新生产线安装进度与现有区域调整划分工作。肖文艺同志边走边看，详细询问新生产线的安装节点、设备调试情况，仔细查看车间区域布局现状，结合生产流程实际，对区域划分的合理性、便捷性提出指导意见，强调新生产线安装要兼顾效率与安全，区域调整要贴合生产动线，为后续高效生产奠定基础，真正实现“布局为流程服务”的精益理念。

在202厂房仓储区域，肖文艺同志重点关注仓储物料转运效率与成品摆放规范问题。现场查看中，肖文艺同志直指当前物料转运流程中的不足等问题，随即召集总装车间、精益工程推进部、生产管理部负责人现场研讨，围绕物料分区、转运路线优化、成品规范化摆放等内容，结合智能仓储“按物料属性分区、动线最优”的原则，共同梳理可行方案，明确整改方向，要求各部门协同发力，让仓库从“静态储物间”转变为“动态物流枢纽”，切实提升管理精细化水平。

在机加车间，肖文艺同志与车间负责人聚焦物料摆放问题展开深入交流，实地查看了物料存储现状，详细了解物料分类、取用流程，强调要遵循“近因原则”，优化物料存储布局，减少无效搬运，通过“定置摆放”等举措释放操作空间，提升作业效率，让精益管理融入每一个细节。

在冲焊车间，肖文艺同志重点检查了壳体摆放及警示护栏设置情况，并明确要求，壳体摆放需规范有序，避免占用人行通道、影响安全生产；警示护栏要统一规划、安装牢固，严格落实安全管理要求，杜绝安全隐患，筑牢生产安全防线，同时兼顾布局的统一性与合理性，助力车间规范化、安全化运营。

走访结束后，肖文艺同志结合各环节排查情况作总结部署，为公司未来发展指明方向。他强调，打造智能化工（850102）厂是公司高质量发展的必由之路，要树立“全盘统筹”思维，系统规划物料从入库、生产到成品出库的全流程动线，遵循“物流最短化、单向流”原则，杜绝物料交叉、回流和积压浪费。要以标杆企业为榜样，借鉴其高效的物料转运模式，持续优化生产流程，推动物料转运更流畅、生产效率再提升，让“让数据跑路，让机器干活”的智能理念落地生根。

此次“管理零距离”肖总走现场活动，既是一次精准督导、破解难题的实地调研，也是一次凝聚共识、推动提升的具体实践，更是党建引领生产经营的生动体现。后续，各部门将严格落实肖总要求，坚持党建引领生产，推动党建与生产经营深度融合，针对此次走访发现的问题，明确整改时限、细化整改措施，持续优化现场管理，深耕精益生产，稳步推进智能化工（850102）厂建设，以党建引领凝聚发展合力，为公司高质量发展注入红色动能。

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