山能建工中兴建安

紧扣“降本增效”主线，从源头策划到过程管控，从一线实践到结算收官，多点发力、环环相扣，打出成本管控“组合拳”。

源头把控

为新建项目筑牢“成本防线”

在薛国佳苑和漷水晶城

两个新项目启动初期

中兴建安

成立专项成本测算小组

以施工图预算为核心

科学测算项目总目标成本

细化分解至分项工程

施工节点、责任岗位

明确各环节成本管控阈值

“我们在分包招采环节，严格审核控制价，依托优质分包资源库推行‘优质优价、竞价择优’模式，同时强化合同前置风险审查。”薛国佳苑项目经理翟胜洋说道。

智慧赋能

在施工过程管住“成本阀门”

中兴建安

充分运用广联达经营管控平台

为成本管控装上“智慧大脑”

以施工图预算为基准

科学审核并下达项目总目标成本

全过程跟踪施工进展

强化实际成本实时监控

按月对比目标成本与实际成本偏差

深入剖析价差、量差成因

做到早预警、早分析、早纠偏

精益求精

让降本增效扎根“一线土壤”

中兴建安

将项目总目标成本逐层分解

联合物资设备管理中心

财务管理部建立责任清单

将管控指标

压实到每一个部门、岗位

推动全员、全过程

全周期成本管控

矿山服务分公司第一项目部经理吴超说道：“我们经常搞这样的技术比武，在真实工况下比拼操作精度，大家配合默契、手法精细，材料损耗明显减少，一次成优率也上来了。”

聚力攻坚

确保结算成果“颗粒归仓”

中兴建安市场开发造价中心

严格对标年度结算专项工作部署

精准筛选具备结算条件的项目清单

按照“一项目、一目标

一节点、一责任人”原则

逐项细化结算各环节任务及责任人

统筹编制《2026年度工程结算计划表》

推行结算资料前置化管理

施工过程中同步收集隐蔽验收

现场签证、工程变更等原始依据

做到随发生、随整理、随归档

杜绝后期缺件返工

建立分层分级推进体系

将年度目标细化为

季度批次、月度节点、每周动作

实行周调度、月考核

形成闭环管控机制

确保年度结算任务按期落地见效

“全年计划完成29个项目结算，预计金额11.3亿元，重点攻坚西岗香舍里四期和微山小官口项目。目前已完成3项结算，其余结算工作有序推进，为实现全年目标打好基础。”市场开发造价中心负责人付延勇说。

从新开工地的源头策划

到智慧平台的动态管控

再到一线工地的技术比武

直至机关结算的聚力攻坚

中兴建安

正以实际行动

诠释“成本管控”的深刻内涵

为企业高质量发展

积蓄起澎湃的内生动力