西南铝：向新攀高 实干破局
今年以来，西南铝锚定高质量发展方向，认真贯彻落实中铝集团、中铝高端职代会精神，以高质量党建引领保障高质量发展，抓好抓实极致经营、科技创新、项目建设、质量提升等各项工作，精准发力、综合施策，奋力书写了高质量发展新篇章：一季度铝材外销（885840）产量同比增长9.3%，创历史新高（883911），服务国家战略产品外销（885840）产量同比增长3%，多项生产指标创历史最优水平，顺利实现首季“开门红”。
极致经营，精耕细作提效能。西南铝始终坚持精细化管理，实施生产计划“日跟踪、周复盘、月总结”闭环管控模式，搭配数字化精准管理，将管理触角延伸至各个班组、各个岗位，实现生产全流程、各环节无缝衔接、高效管控。
与此同时，西南铝项目建设如火如荼、加速推进。企业严守安全、质量、进度底线，循环经济、特种环件、中厚板扩能项目建成投产，宽幅板带、大挤压项目正快马加鞭推进，为高质量发展夯实基础、积蓄动能。
创新领跑，科技赋能拓新局。一季度，西南铝创新攻坚捷报频传，一系列新品突破惊艳亮相，为“开门红”注入了强劲动力，也为企业拓展高端市场打开了新局面。
高性能汽车外板通过全球知名国际汽车主机厂认证，5系、6系汽车板材料顺利通过华东地区某车企认证，通过IRIS国际铁路行业质量管理体系认证，成功取得国际轨道交通供应链的“通行证”……一项项突破，彰显了西南铝深厚的技术积淀和强劲的创新实力。
在服务国家战略层面，西南铝始终牢记职责使命、践行责任担当，研发团队持续优化锻造工艺，攻克多项技术难题，填补了相关领域技术空白，提升了企业核心竞争力，践行了服务国家战略的使命。
品质护航，匠心坚守固根本。一季度，西南铝抓实质量管理，依托质量数据统计分析，制定精准质量管控措施；深挖问题根源，落实专项整改措施，稳步提升产品质量；完善重点产品质量策划方案，增强质量稳定性；定期通报质量考核结果，推动综合成品率稳步提升，筑牢质量防线。
山西华兴山西中润：开足“马”力 跑出发展“加速度”
一季度，山西华兴、山西中润全体干部员工开足“马”力，跑出发展“加速度”，主要产品产量超额完成季度计划，关键指标持续优化，成本管控成效显著，重点项目建设稳步推进，交出了一份成色十足的“开门红”答卷。
跑出保供“加速度”，筑牢生产“粮仓”。面对复杂多变的市场环境，矿产资源保障中心团队以强烈的紧迫感与危机感，全力跑出保供“加速度”。
向内精配，提升管理精度。针对关键节点，该中心提前制定一季度生产组织专项方案，通过强化调度、优化设备效能、激活班组潜力，实现自采矿产能最大化释放，一季度完成全年产量计划的25.14%，稳固了矿山“大粮仓”作用。
向外拓源，拓宽供应路径。为应对物流波动，矿产资源保障中心坚持“早谋划、早储备”，加强与港口、物流单位协同，一季度进口矿进厂量达近百万吨，有力支撑氧化铝生产平稳运行，供矿成本较预算降低6.69%。
跑出降本“新路径”，捂紧企业“钱袋子”。两公司牢固树立“四个一分钱”理念，跑出降本增效“新路径”。物资保障中心全面加强与中铝物资集采平台的协同联动，紧盯市场窗口期，科学研判价格走势，让区位优势释放最大价值，一季度大宗商品采购价格大幅跑赢市场。
深挖内潜，跑出极限降本“新空间”。一季度，面对极端天气、铝价波动等多重挑战，物资保障中心紧盯气象动态，联动生产园区备足融雪物资，优化配送流程、提升转运效能；出台提货激励政策，严控铸锭增量；强化国贸物流协同，精准调度发运、压降库存风险，一季度铝液销量同比增加4.92万吨。
跑出项目“新速度”，点燃发展“强引擎”。开年以来，两公司重点项目建设按下“快进键”，各项目部倒排工期、挂图作战，将节点目标细化到天、责任落实到人。一季度，各主体项目均完成关键节点目标，为后续产能释放奠定了坚实基础。
跑出指标“新高度”，树立行业“风向标”。两公司以全要素对标为抓手，跑出了指标优化的“新高度”。氧化铝厂建立指标看板管理机制，每日跟踪、闭环整改，实现主要消耗指标全面优化，从精细管理中“抠”出真金白银。
滇中有色：硫磺渣里挖“富矿”
2025年以来，面对硫酸市场供需偏紧、价格走高的“黄金窗口期”，滇中有色紧紧围绕中国铜业和云南铜业（000878）关于精益运营、极致经营的部署，坚持“利润导向、快速反应、优化结构、精益生产”策略，聚焦资源综合利用，成功将硫磺渣转化为创效“富矿”，走出绿色低碳与经济效益双赢之路。2026年一季度，该公司生产阳极铜6.07万吨、阴极铜4.9万吨、硫酸12.7万吨，顺利实现首季“开门红”。
快速反应，抢抓市场机遇。该公司敏锐捕捉市场信号，果断将目光投向硫含量达50%~60%的硫磺渣，变废为宝，替代部分硫铁矿入炉，提升硫酸产量。
优化结构，技术赋能增效。针对硫磺渣成分复杂、物理特性差异大等问题，滇中有色火法作业区和硫酸作业区组建联合攻关团队，开展工艺适配研究，制定最优处理方案。滇中有色在火法环节，优化破碎方式，利用硫氧化放热降低煤耗；在制酸环节，精细调控参数，提升二氧化硫转化效率，保障系统稳定运行。最终，该公司形成独具特色的“硫磺渣多产酸”技术方案，实现从“能处理”到“处理得好、处理得精”的跨越。
精益生产，管理创新驱动。为推动项目常态化运行，滇中有色建立正向激励机制，将项目节点与成果量化，与绩效挂钩，激发员工内生动力。从供销寻源、技术攻关到稳定运行，各环节价值创造潜力得到充分激发。截至目前，滇中有色累计处理硫铁矿和硫磺渣量已突破预期目标，通过优化配比和工艺控制，成功多产出硫酸7000余吨，创效约600万元。
王洼煤业：产量效益“双丰收”
开年以来，王洼煤业紧扣“安全、合规、绿色、发展”战略方向，以“六大体系”高效运行为抓手，安全底板越筑越牢，高效稳产势头强劲，智能升级全面提速，项目建设火力全开，党建引领聚力赋能，交出了一份成色足、亮点多、势头好的“硬核答卷”：一季度，原煤产量超额完成进度计划，销售收入取得新突破，实现产量与效益“双丰收”，为实现全年目标打下坚实基础。
安全是发展的“压舱石”。王洼煤业层层压实全员安全生产责任制，深入开展重大事故隐患专项排查整治、重大灾害治理、矿井安全生产标准化建设、事故警示教育等重点工作，夯实安全生产根基；积极运用双重预防信息系统，严格执行“无视频监控不作业”要求，实现安全隐患动态清零；持续提升安全生产标准化水平，通过编制精简实用的SOP并刚性落地执行，确保规范标准在一线落地见效。
稳产增效，实干为先。一季度，王洼煤业所属王洼煤矿、王洼二矿、银洞沟煤矿持续优化采掘布局，科学组织生产，保持高效稳产态势。同时，该公司优化资源配置，撤销二级库，推动生产与经营高效协同，实现质的提升与量的增长。
数智赋能，引领变革。王洼煤业所属三对矿井全部通过市级智能化验收，达到Ⅱ类中级标准；实现电子围栏、视频监控全覆盖，15台掘锚一体机、8套单轨吊等设备全面投用，物料运输实现“一站式”智能转运，让矿山更聪明、更安全。
项目建设全面提速，发展动能澎湃十足。王洼煤矿21采区、王洼二矿31采区采矿证同步获批，彭阳煤电联营项目建设稳步推进，为企业高质量发展积蓄动能。
广西华银铝业：“老物件”焕发“新活力”
3月24日，广西华银铝业一季度“修旧利废 降费降本”活动在设备维护检修中心机修厂房和矿山部洗矿厂房火热开展。来自该公司6个生产单位的近200名员工齐聚现场，分工协作、干劲十足，一场让废旧设备“重获新生”的攻坚战全面打响。
活动现场井然有序，拆解拼装、排查调试、更换检测……各岗位人员各司其职、默契配合，充分发挥专业技能，将一件件废旧、损坏的设备逐一修复，让“老物件”焕发“新活力”。
今年以来，广西华银铝业深入推进极限降本行动，强化全员节约意识，大力倡导“过紧日子”理念。3月10日，该公司正式印发2026年修旧利废专项工作实施方案，系统规范工作流程，明确职责分工与目标任务，并成立专项工作组统筹推进修旧利废工作。
各单位迅速响应，结合生产实际制定计划、建立台账、分解任务，层层压实责任，将修旧利废作为降本增效的重要抓手抓实抓细。专项工作组严格审核废旧物资清单，组织月度、季度评比与成果验收，并依据制度落实奖励机制，激发全员参与热情。
该公司严格执行“修前鉴定—修后验收—投入使用—效益核算—奖励申请”全流程管理，确保修旧利废工作规范高效开展。
一季度，该公司共完成修旧利废160项并全部验收合格，投用后预计节约成本超240万元，交出了一份实实在在的亮眼答卷。
如今，“能修必修、变废为宝”已成为广西华银铝业全员的行动自觉，修旧利废不仅降了成本，更锤炼了作风、凝聚了合力，为企业高质量发展注入绿色新动能。
