4月3日，公司在机关会议室召开一季度经营工作分析会，认真复盘总结各项业务开展成效、深挖现存问题短板，精准研判当前市场与行业发展形势，并对二季度及下一阶段重点经营工作进行部署，为稳步实现公司全年经营目标筑牢根基。宏跃集团总经理、葫芦岛有色董事长于跃，公司领导董婷婷、王永刚，经营公司班子成员、各部门主要负责人参加会议。

会上，各部门负责人紧扣市场分析、工作亮点、创新创效、现存不足等内容，以PPT形式，依次进行全面且详实的汇报，系统梳理了一季度在原料采购、市场开拓、产品销售、物流运输、成本管控等各项工作中的推进情况，既客观晒出了成绩单，也深刻剖析了工作中存在的痛点、难点与堵点。同时，立足部门职责与公司整体安排，有针对性地提出了二季度工作思路与具体实施计划，为公司整体经营决策提供了参考。

会议深入分析了当前公司面临的发展环境，明确指出，当前全球宏观经济复苏乏力，国际大宗商品市场波动加剧，行业竞争日趋激烈，各类不确定、不稳定因素持续交织发酵，复杂严峻的外部环境已成为企业发展必须面对的“新常态”。面对这一形势，会议对各部门下一阶段工作提出了明确且具体的要求，督促全体干部职工彻底摒弃观望等待、侥幸懈怠的心理，以高度的责任感和紧迫感，主动担当作为、积极破局突围。

会议要求，原燃料部要在稳固现有资源渠道、保障基础原料供应的前提下，进一步拓宽采购思路，全力推进资源渠道多元化发展，科学优化人员调配结构，建立健全高效的激励奖励机制，主动加强与上下游客户的沟通对接，精准把握市场行情，着力提升原料采购边际贡献，为公司生产经营提供坚实的资源保障。进出口部要聚焦海外市场突破，拿出攻坚克难的决心与力度，积极拓展海外客户群体，深度挖掘国外优质资源，持续跟进重点合作项目，不断提升海外业务规模与效益，助力公司开拓国际市场版图。库存管理工作要进一步强化计划性与执行力，建立科学的库存管控体系，主动加强与客户的沟通协调，合理安排货物发运节奏，全力实现库存动态平衡，有效降低库存积压风险。商运部要主动学习行业内先进的运营管理经验与利好政策，积极推进加工贸易手册，结合公司实际情况灵活吸纳运用，针对性破解物流通关、成本管控等方面的现存难题，全面提升货物通关效率，严格把控物流运输成本，实现商运工作提质增效。销售部、化工（850102）部要提高站位，高度重视副产品的价值挖掘，充分释放副产品盈利潜力，持续放大公司整体盈利能力。同时要将客户服务摆在核心位置，以优质服务稳固现有客户、拓展潜在客户，全力保障销售资金及时回流，防范资金风险，还要充分发挥工作主动性与市场前瞻性，积极突破现有客户群体边界，持续扩大销售覆盖范围，构建更广阔的市场销售网络。采购部要强化战略协同思维，加强与集团内部及外部合作单位的沟通共商、联动配合，凝聚工作合力，全力保障公司重点项目物资供应，确保项目建设进度扎实稳步推进。同时，要与监察部门形成良性互动，筑牢合规经营防线。

会议强调，协同配合是提升企业经营效率的关键，各部门要切实增强大局意识与协同意识，主动打破工作界限，摒弃“各自为战”的工作模式，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的强大工作合力。要格外注重与期货部门的密切联动，全体经营人员要主动加强期货知识学习，熟练掌握期货工具运用方法，做到懂期货、用期货，善于借助期货工具规避市场价格波动风险，实现择机采购、精准销售，为公司经营效益保驾护航。

会议强调，二季度是承上启下、衔接全年经营划的关键节点，既是巩固一季度工作成果的重要阶段，也是应对全年艰巨挑战、冲刺年度目标的攻坚时期。面对更加复杂的市场环境和更加艰巨的工作任务，各部门、全体干部职工必须时刻绷紧责任之弦、保持奋进姿态，主动担当、积极作为。要自觉将个人成长与公司高质量发展大局紧密结合，不断提升对企业的忠诚度与归属感，立足岗位实战锤炼业务本领、提升综合能力，以脚踏实地的作风、真抓实干的举措，全力以赴完成各项经营任务，用实打实的工作业绩，全力推动公司经营质效稳步提升，为公司实现高质量发展交上一份亮眼答卷。