浙江一建实现一季度经营“开门红”

锐意进取破浪行，乘势而上“开门红”。今年以来，浙江一建深入贯彻落实集团决策部署，以“稳根基、拓领域、强专业、防风险”为经营主线，通过属地深耕、产品线攻坚、内外双循环及健全管控体系等举措，经营发展实现良好开局。一季度，新签合同额同比增长35.74%，各项经营指标稳步向好，为全年目标冲刺奠定坚实基础。

深耕属地“根据地”

筑牢本土经营基本盘

公司锚定苍南县核心市场，精准对接乡村振兴（885705）、城市更新（885991）及民生基建需求，成功承接苍南县农产品（850200）流通配套设施建设、苍南县生态环境综合治理与乡村振兴（885705）融合发展EOD等2个“浙建+”“+浙建”城市更新（885991）项目，持续巩固属地市场话语权。同时，聚焦头部优质大业主攻坚，成功中标蚂蚁总部三期项目，进一步深化与阿里巴巴（BABA）等核心业主的合作基础。

聚焦产品线攻坚

做强专业竞争硬实力

办公楼工程产品线完成年度指标74.88%，工业厂房工程产品线完成率高达86.08%，提前锁定年度目标。通过明晰产品线定位、细化攻坚举措、配强专业团队，形成“优势产品线做精、核心产品线做强”的专业壁垒，市场竞争力进一步增强。

坚持内外双循环

拓展经营增长新空间

在稳固本土市场基础上，公司构建“本土深耕+省外突破”双循环格局，成功开拓江西、江苏和安徽市场，中标宁都县农产品（850200）批发市场一期项目、芜湖镜湖区镜湖区欧亚达西侧地块项目及南京华东危险废物环境风控中心项目，实现省外市场从“零突破”到“提质扩面”的转变。

浙江一建持续健全经营管控体系，围绕“目标明确、责任压实、协同高效、风险可控”，压实层级责任、强化协同、严守合规，经营管理质效持续提升。下一步，浙江一建将在总结固化经验做法的基础上补齐短板、强化执行，以更实举措、更严作风全力推进年度经营目标落实，为集团高质量发展提供有力支撑。