经营是企业的立身之本，效益是实干的试金石。“十五五”开局起步之际，面对激烈的市场竞争与成本压力，我们比任何时候都更需要用真金白银的成效，检验真抓实干的成色。一切工作、所有举措，最终都要落到经营质效上，体现在实打实的利润中。
真抓实干，要算着干、谋着干。效益藏在细账里，潜力埋在数据中。各单位要对标集团“七控一加强”“降本增收稳效”要求，把吨煤成本下降作为硬杠杠，锚定增效目标。从优化工（850102）艺、提升回采率，到修旧利废、压缩非必要支出，每一个环节抠一抠，效益就多一分；每一项指标紧一紧，成果就实一分。算细账、算实账、算长远账，让每一分投入都产出实效，每一笔支出都发挥价值。
真抓实干，要沉下去干、扎扎实实干。各级管理人员要走出文件堆、走出会议室，走进工作面、走进班组里，把生产难点当作课题攻坚，把经营堵点当作突破方向，把“卡脖子”问题当作创新契机，带着问题去、对着清单改、盯着结果回，让现场成为实干的主战场，让岗位成为增效的主阵地。
真抓实干，要凭实绩干、求实效干。经营成效是最硬的标尺，产量、进尺、煤质、成本、利润等硬指标，要分解到岗、落实到人。干与不干不一样、干好干坏大不同，业绩突出的，大胆奖励、给足认可；效益下滑的，问责毫不含糊，坚决打破“大锅饭”，让重实干、重实绩成为常态，让经营成效真正惠及每一位奋斗者。
