邂逅.3578期.12273篇

协同聚势智创赋能

宝信软件党委书记、董事长

田国兵

宝武党委书记、董事长胡望明提出了协同战略四重逻辑与三大维度，作为宝武数实融合“加速器”，宝信软件（600845）始终将自身发展置于集团公司战略全局之中，深知“协同创造价值”不仅是集团公司从“物理结合”迈向“化学融合”的核心引擎，更是践行使命、做强主业、赋能企业的必由之路。宝信软件（600845）将以更高站位、更宽视野、更实举措，将协同理念贯穿发展全链条，以高质量协同激活内生动力、凝聚发展合力，为宝武建设世界一流企业注入强劲数智协同动能。

聚焦宝武战略规划，锚定以AI重新定义钢铁（850106），以创新协同筑牢数智支撑底座。一是锚定钢铁（850106）主业核心需求，以人工智能（885728）大模型、工业互联网（885783）平台为核心载体，深度整合研发、治理、制造、服务全链条数据资源，打造AI时代关键数智基础设施，以“五位一体”新范式赋能钢铁（850106）主业，让数智技术成为主业高质量发展的“倍增器”。二是立足宝武“主业引领、多元协同”的发展格局，主动打破板块间数据壁垒与业务边界，推进跨板块数智服务协同项目建设，将各个子公司的技术优势、平台优势转化为宝武多元业务协同发展的整体优势，让协同成为串联宝武各业务板块的“坚实纽带”，为宝武整体竞争力提升筑牢数智底座。

深化内部变革，锚定“拓展-转型-蜕变”主线，以内生协同激活高质量发展动能。一是构建“1+M+N”规划体系，高质量编制“十五五”规划，强化顶层设计、细化实施举措，为内生协同划定方向、明确路径。二是优化“一公司多基地”管理模式，统筹推进一体化采购、一体化营销、一体化研发、一体化赋能四大领域变革，实现资源高效整合、优势互补，让内部协同产生“1+1>2”的聚合效应。三是清晰界定“军种”专业支撑与“战区”区域执行职能，强化跨部门、跨基地协作联动，以协同打破壁垒，提升整体业务响应速度与服务品质。

厚植协同文化，锚定“宝武一盘棋”大局，以全员共识凝聚战略执行合力。一是坚持“文化引领、制度保障、实践落地”思路，全面优化公司制度体系，让协同管理有章可循、有规可依，形成“用制度管协同、用机制促协同”良好局面。二是深化理念宣贯，通过形势任务教育、内部宣讲、专题培训等形式，深度解读宝武协同文化与要求，引导全员树立全局意识，营造“人人讲协同、事事重协同”浓厚氛围。三是以重点项目攻坚、跨部门协作任务为抓手，培育协同典型案例、总结推广经验，推动全体员工从“要我协同”向“我要协同”的深度转变，将宝武协同战略部署转化为实实在在的发展成效。

制图：徐晨杰

出品：宝武融媒体中心